九月最后一天，在地產(chǎn)微博界享有極高關(guān)注度的地產(chǎn)經(jīng)理人保利副總經(jīng)理余英，發(fā)表了一篇題為“一切過(guò)往，皆為序章”的長(cháng)微博。

此句名言出自莎翁最后一部“傳奇劇”《暴風(fēng)雨》，這句話(huà)也被譯作“以往的一切都只是個(gè)開(kāi)場(chǎng)的引子”。誰(shuí)也不曾想，這是余英作別保利最后的篇章。

時(shí)隔廿四日，有關(guān)余英已經(jīng)內退，將加盟寶能并擔任總裁一職的傳言四起。

有接近保利地產(chǎn)人士對觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體透露，早在兩年前寶能便有了挖角余英之意。

10月24日，保利地產(chǎn)正式發(fā)布公告，宣布余英因個(gè)人原因正式辭職，

而在微博里，余英悄然埋下伏筆：“無(wú)論我走到哪里，那都是我該去的地方，經(jīng)歷一些我該經(jīng)歷的事，遇見(jiàn)我該遇見(jiàn)的人”。

或許55歲的他，知天命之年選擇重新出發(fā)，需要更大的勇氣。

昵稱(chēng)“余老大”

在地產(chǎn)江湖被稱(chēng)為“老大”的人不多，余英算一個(gè)。

不知何時(shí)起，“余老大”的昵稱(chēng)人人稱(chēng)口，“外型匪氣悍風(fēng)，卻有赤子心胸”是外界賦予他最準確的評價(jià)。

生于六十年代的余英，被時(shí)光模糊的輪廓留下了歲月痕跡，但斑白的頭發(fā)擋不住由心而發(fā)的熱情與活力。

從28年前的大學(xué)講臺到20年前的政府機關(guān)，再到轉身央企，余英的職業(yè)生涯經(jīng)歷了由儒入仕、由政轉商幾個(gè)階段。然而，“學(xué)者和操盤(pán)手”是余英給自己的職業(yè)定位。

“我的榜樣是喬布斯，親自做研發(fā)，親自站在臺上，穿著(zhù)牛仔褲去推銷(xiāo)自己的產(chǎn)品?！庇嘤⒖偸沁@樣雷厲風(fēng)行。

至今地產(chǎn)圈里仍津津樂(lè )道著(zhù)關(guān)于余英主導的營(yíng)銷(xiāo)大事件，他笑呵呵派茶葉蛋，抖抖肉跳減肥操，光棍兒節玩眾籌，多面余英，讓保利有了互聯(lián)網(wǎng)血液，變成了一家“會(huì )玩兒的地產(chǎn)商”。

事實(shí)上，在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)以外的場(chǎng)合，余英很少在公開(kāi)媒體露面，但在“自媒體”微博平臺，他是個(gè)不折不扣的活躍者。

微博上的余英，敢言敢批敢駁，樂(lè )時(shí)風(fēng)趣詼諧，怒時(shí)勃然而起，嬉笑怒罵自成一體，“狂人”一詞?，F于評論之中。

日常工作中他卻姿態(tài)謙和，用人格魅力和文化帶團隊，看似老辣圓融，但沒(méi)有失去鋒芒，時(shí)時(shí)處處充滿(mǎn)著(zhù)和年輕人碰撞的熱情。

他是業(yè)內有名的“預言帝”，每到年底，余英在微博上發(fā)布的樓市預測，總是最受業(yè)界關(guān)注。

盡管擁有諸多身份，身處于震蕩無(wú)休的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，余英已然成為中國地產(chǎn)界的領(lǐng)軍人物之一，他奇妙地混雜了商人激進(jìn)的火焰和學(xué)者處事的冷峻。

“狂人”保利十年

十年，不過(guò)是時(shí)間歷史長(cháng)河里的一瞬間；十年，也足以讓一個(gè)牙牙學(xué)語(yǔ)的孩童成長(cháng)為翩翩少年。

2007年，余英正式加入保利地產(chǎn)。掐指算算，任職至今，余英在這家“最不像央企”的央企，已有十年之久。

“狂人”余英，他視團隊為“集訓隊”，以狼性的戰斗力帶領(lǐng)廣東保利攻城略地，用了十年時(shí)間，成為廣州房地產(chǎn)市場(chǎng)的至尊王者。

這一切來(lái)得并不容易，余英早前在接受觀(guān)點(diǎn)地產(chǎn)新媒體專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)曾描述過(guò)他的工作狀態(tài)，由于負責保利地產(chǎn)華中華南區域，他一周的工作行程常?？缭綆讉€(gè)省市。

“皮鞋頭經(jīng)常是翹的，因為要走工地”，余英笑稱(chēng)，親歷親為是保利地產(chǎn)的優(yōu)良傳統。在產(chǎn)品和銷(xiāo)售之外，為了布局的準確，對項目地塊進(jìn)行實(shí)地考察成了余英周末的工作內容。

在會(huì )議室開(kāi)會(huì )討論產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)方案，是余英日?；ㄙM精力最多的工作，他也自嘲常常因此淪為“盒飯”黨，只因為“前期策劃是決定項目生死、決定勝敗最關(guān)鍵的一步”。

這樣的“工作狂”，在團隊的眼中卻是個(gè)既嚴格又寬容的激勵者。在執行上，余英樂(lè )于授權：“除了戰略性的決策，很多工作我會(huì )放權讓團隊去干。每年經(jīng)過(guò)30多個(gè)項目的實(shí)際操作，加大訓練量，比賽才能拿冠軍?！?/p>

功夫不負有心人，在余英的掌舵下，2015年，保利地產(chǎn)廣東區域銷(xiāo)售額超過(guò)500億元。從2013年的半年200億元到2014年的全年400億元，再到2015年實(shí)現500億元，保利地產(chǎn)在廣東區域的銷(xiāo)售在五年來(lái)保持了20%以上的增長(cháng)率。

回顧近年來(lái)廣東保利的快速發(fā)展，在不斷突破中交出可圈可點(diǎn)的成績(jì)單，余英固然是滿(mǎn)意的。

然而，這位嬉笑怒罵自成一體的“余老大”，2017年3月，正式宣布卸任保利地產(chǎn)廣東公司董事長(cháng)，履職保利地產(chǎn)集團副總經(jīng)理。

從一線(xiàn)崗位轉向全國性品牌及產(chǎn)品技術(shù)研究，余英一改以往雷厲風(fēng)行的形象，開(kāi)始變得柔和起來(lái)。從區域到集團，集首席技術(shù)官和品牌營(yíng)銷(xiāo)官于一身的余英，亦在這一崗位開(kāi)始新的征程。

而今，轉身寶能，告別保利?！安荒钸^(guò)往，不懼將來(lái)”，這亦是余英對“活在當下”最直白的解釋。