縱觀(guān)如今的木門(mén)行業(yè)，'網(wǎng)紅臉'產(chǎn)品隨處可見(jiàn)，'價(jià)格戰'更是讓木門(mén)市場(chǎng)硝煙四起。但更讓木門(mén)廠(chǎng)家倍感壓力的，無(wú)疑是不斷攀升的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)成本，木門(mén)廠(chǎng)家頂著(zhù)巨壓前行，確實(shí)并非易事。

　　一、清一色的'網(wǎng)紅'設計

　　木門(mén)十大品牌介紹，其實(shí)木門(mén)行業(yè)在產(chǎn)品的同質(zhì)化異常嚴重，很多企業(yè)除了低價(jià)競爭外別無(wú)他途。目前市場(chǎng)上的木門(mén)產(chǎn)品，如果沒(méi)有事先告知，很難對某一刻產(chǎn)品來(lái)自哪個(gè)品牌做出正確判斷，市面上的木門(mén)產(chǎn)品大都類(lèi)似。清一色的'網(wǎng)紅'設計。產(chǎn)品的同質(zhì)化，自然伴隨著(zhù)某些企業(yè)開(kāi)啟低價(jià)競爭策略。

　　企業(yè)的價(jià)格策略并不是那么簡(jiǎn)單，價(jià)格戰不意味著(zhù)就是低價(jià)。從經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)看，產(chǎn)品的價(jià)格彈性變動(dòng)是由供需雙方?jīng)Q定的，當產(chǎn)品價(jià)格下降，自然會(huì )帶來(lái)需求上升，這就說(shuō)明產(chǎn)品的價(jià)格具有高彈性。通俗而言，就是產(chǎn)品降價(jià)銷(xiāo)售馬上就上去了，降價(jià)才有價(jià)值。通常情況下，木門(mén)行業(yè)喜歡走低價(jià)格路線(xiàn)，大多基本集中在中小企業(yè)，根本談不上擁有行業(yè)品牌高度，只是想通過(guò)激化價(jià)格戰來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)量上升。對木門(mén)甚至整個(gè)建材行業(yè)而言，貿然發(fā)動(dòng)價(jià)格戰，就算經(jīng)銷(xiāo)商要買(mǎi)賬，可消費者是否買(mǎi)賬還是'未知數'。

　　二、價(jià)格屠夫涌現，家居惡性競爭

　　如今自由充分競爭(行業(yè)無(wú)寡頭)市場(chǎng)的價(jià)格，不是由某個(gè)企業(yè)能夠決定，雙方都在'博弈'。你降別人自然會(huì )降，導致最后需求量并沒(méi)有改變，只是把行業(yè)的整體價(jià)格拉低罷了。譬如酒業(yè)是個(gè)高度競爭的行業(yè)，其就該有'開(kāi)瓶費'例子，'開(kāi)瓶費'簡(jiǎn)單而言是對服務(wù)員的'隱性賄賂'，剛開(kāi)始推出的時(shí)候效果明顯，服務(wù)員都會(huì )對你的態(tài)度和熱情'不一般'，然而如果別家也開(kāi)始有呢?這就如同產(chǎn)品降價(jià)的道理一樣，最后會(huì )導致行業(yè)進(jìn)入惡性競爭的循環(huán)當中。

　　價(jià)格戰有低價(jià)和高價(jià)兩種類(lèi)型，有企業(yè)采用高價(jià)策略取勝，但一講到'價(jià)格戰'自然會(huì )想起低價(jià)策略，甚至會(huì )覺(jué)得這是'價(jià)格屠夫'的體現。其實(shí)，行業(yè)里資金鏈斷裂、產(chǎn)品大批次出現質(zhì)量問(wèn)題等企業(yè)都喜歡玩低價(jià)，以犧牲利潤為代價(jià)獲取營(yíng)業(yè)額的快速增長(cháng)，這無(wú)異于慢性自殺。當企業(yè)利潤下降，則相當于在研發(fā)、技術(shù)、改造、營(yíng)銷(xiāo)、管理等領(lǐng)域減少，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。

　　很多人都在談?wù)腺Y源、跨界思維等問(wèn)題，其實(shí)任何事情都是有代價(jià)的，不是一個(gè)低價(jià)就可以解決問(wèn)題，一切沒(méi)有利潤的整合都是扯淡的。

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