近期，很多企業(yè)“高管”離職風(fēng)波可謂是一波未平一波又起，不少企業(yè)瀕臨倒閉，行業(yè)洗牌力度也持續加碼。在這一大背景下，在這樣的背景下，藝術(shù)涂料企業(yè)應該保持冷靜，分析全局，找準應對之策后再乘風(fēng)破浪迎接挑戰。

　　行業(yè)洗牌推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

　　誠然，近年來(lái)藝術(shù)涂料行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，企業(yè)缺乏核心競爭力，在市場(chǎng)低迷的沖擊下，加上越來(lái)越高的生產(chǎn)成本，難免會(huì )造成部分藝術(shù)涂料企業(yè)的倒閉，這是優(yōu)勝劣汰的過(guò)程，每個(gè)行業(yè)都會(huì )經(jīng)歷這樣的洗牌過(guò)程。自古以來(lái)，危與機都是并存的，倒閉潮的出現，必然會(huì )產(chǎn)生出另一批具有新思維的企業(yè)，從而推動(dòng)行業(yè)的變革。以后，藝術(shù)涂料企業(yè)在產(chǎn)品上要繼續突出和保持產(chǎn)品競爭力，要有自己的拳頭產(chǎn)品。此外，特別需要注意的是，在品牌建設、企業(yè)管理、終端拓展等方面要下更多的功夫，要做到更專(zhuān)、更精、更強，營(yíng)銷(xiāo)理念要與時(shí)俱進(jìn)，甚至要領(lǐng)先潮流。

　　創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂

　　對于差異化競爭，業(yè)內人士表示，要做到差異化，重中之重還是產(chǎn)品的創(chuàng )新，以品質(zhì)為核心競爭力才能獲得客戶(hù)的高度認可，唯有產(chǎn)品創(chuàng )新、研發(fā)差異化產(chǎn)品才能占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)。藝術(shù)涂料企業(yè)面對當前的市場(chǎng)形勢，可以采取三大措施，一是積極擴大生產(chǎn)實(shí)力，二是積極進(jìn)行立體化品牌建設，第三，也就是最為重要的一點(diǎn)就是積極加大產(chǎn)品創(chuàng )新力度。

　　打造核心產(chǎn)品打響“差異化”戰爭

　　說(shuō)到發(fā)展，業(yè)內人士表示，目前很多企業(yè)和品牌并沒(méi)有深刻去考慮如何做到與眾不同，如何做到并滿(mǎn)足消費者個(gè)性化、差異化需求，千百家企業(yè)都在生產(chǎn)一樣的產(chǎn)品，一樣的功能，高度相似的外觀(guān)，甚至連銷(xiāo)售渠道手法都是千篇一律。因此很容易造成惡性循環(huán)，最終損傷的還是企業(yè)自身，對此，業(yè)內人士認為，品牌要適時(shí)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、推廣等方面有更多創(chuàng )新性的思路和方法，注重品牌的打造，努力提升價(jià)值，以迎合不斷變化的個(gè)性化、差異化的客戶(hù)需求。另外，要加強企業(yè)管理、降低管理成本，提升生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品的附加值。加大市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，同樣有利于藝術(shù)涂料企業(yè)的持續發(fā)展。

　　洗牌期是行業(yè)發(fā)展的必要過(guò)程，這對于藝術(shù)涂料企業(yè)而言無(wú)疑是前所未有的挑戰，考驗著(zhù)企業(yè)的戰略規劃和發(fā)展心態(tài)。

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