近段時(shí)間，行業(yè)環(huán)保標準陸續出臺、整個(gè)市場(chǎng)呈現疲態(tài)，企業(yè)的利潤空間也在不斷縮小......整個(gè)門(mén)窗行業(yè)似乎有一只無(wú)形的手暗推動(dòng)著(zhù)所有企業(yè)踏上轉型升級道路。有業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士分析稱(chēng)，門(mén)窗行業(yè)呈現5大發(fā)展困局，其中任何一點(diǎn)都有可能成為你的死穴，抓緊時(shí)間看看，探尋對策吧!

　　一、各環(huán)保法來(lái)襲，企業(yè)倒逼轉型

　　柴靜的《穹頂之下》讓我們看到中國未來(lái)變革的可能，環(huán)境將是第一要務(wù)。中國的環(huán)境治理已經(jīng)到了不得不改革的時(shí)候了，作為高污染、高耗能的門(mén)窗行業(yè)將是這場(chǎng)整改的重要對象。環(huán)境管理成本以及政策的收緊，讓門(mén)窗企業(yè)務(wù)必在環(huán)保以清潔生產(chǎn)管理投入更多的資源和資金，這將是直接增加投資成本和運營(yíng)成本的原因。在這個(gè)過(guò)程中，將有不少企業(yè)將直接被政策性限制而直接結業(yè)，退出市場(chǎng)，而本來(lái)已經(jīng)生存艱難的企業(yè)，還要在新的法規和環(huán)保環(huán)境治理投入資金，這將是雪上加霜的困境。

　　毋庸置疑的趨勢，中國新常態(tài)的經(jīng)濟發(fā)展路線(xiàn)將緊扣著(zhù)環(huán)保、綠色化為主導，對于環(huán)境治理的相關(guān)管理手段和法規也會(huì )越來(lái)越嚴厲，對門(mén)窗企業(yè)而言，這一切只是開(kāi)始。

　　二、市場(chǎng)消費疲軟，門(mén)窗銷(xiāo)售額下滑

　　根據全國各大城市近去一年房地產(chǎn)行業(yè)的市場(chǎng)數據可以看出，中國一二線(xiàn)城市的房地產(chǎn)市場(chǎng)隨著(zhù)70后和80年人口消費紅利的結束而開(kāi)始加劇萎縮?？梢哉f(shuō)，基本上所有一二線(xiàn)城市的70后和80后的建材與居住產(chǎn)品的消費周期已經(jīng)結束，全國多個(gè)城市由于投機性置業(yè)者的市場(chǎng)操作，導致眾多城市空置率居高不下，甚至有些新開(kāi)的板塊成了“死城”，真正的自用型置業(yè)者比例相當低。

　　事實(shí)證明，由于一二線(xiàn)城市房地產(chǎn)的萎縮和投機性的市場(chǎng)操作，直接拉低了門(mén)窗產(chǎn)品銷(xiāo)售，而因為房地產(chǎn)萎縮而引發(fā)的門(mén)窗市場(chǎng)需求量減少是一種極難恢復的硬傷。

　　三、人口紅利消退，傳統產(chǎn)業(yè)受考驗

　　時(shí)至今日，可以確認的是中國的人口紅利已經(jīng)結束，這一個(gè)轉變給傳統產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了前所未有的考驗。有新聞如此報道：“佛山企業(yè)招不到員工，到了只要是一個(gè)人就可以招了”的地步，而這樣的困境不只是佛山，全國很多制造型的行業(yè)都普遍遇到，因為人口紅利的結束，意味著(zhù)人力資源成本的不斷上漲，直接增加經(jīng)營(yíng)成本以及影響生產(chǎn)管理，而門(mén)窗正是人力資源密集型的產(chǎn)業(yè)，人口紅利的結束將直接影響這個(gè)行業(yè)的生存。

　　而站在另一個(gè)角度看“人口消費紅利”，70后和80后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)品消費周期已經(jīng)接近尾聲，90后在居住產(chǎn)業(yè)和建材產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)需求無(wú)法激發(fā)，近30%的90后不需要置業(yè)，另外多數的一二線(xiàn)城市90后普遍未有能力置業(yè)，因為虛高的房?jì)r(jià)讓90后望塵莫及。

　　四、企業(yè)利潤空間縮小，積極性下降

　　目前，門(mén)窗市場(chǎng)上很多產(chǎn)品利潤出現下滑，有的企業(yè)只能靠走量、做出庫存化的方法來(lái)賺取微薄的利潤來(lái)養家糊口。而這似乎更像是一場(chǎng)坐以待斃的自殺行為。在低端產(chǎn)能過(guò)剩的門(mén)窗行業(yè)，小品牌零利潤運營(yíng)，二線(xiàn)品牌微利潤經(jīng)營(yíng)，大品牌低利潤經(jīng)營(yíng)，三者彼此的影響的牽制，讓這一切變得更加可怕。

　　任何企業(yè)的發(fā)展都必須遵循利潤正?；脑瓌t，但門(mén)窗行業(yè)不少二三線(xiàn)品牌的利潤一直處于不正常狀態(tài)，甚至是虧本運營(yíng)的尷尬局面。試問(wèn)這樣還有什么價(jià)值，還有什么意義，企業(yè)的結果就只能是等死。

　　五、目光短淺，企業(yè)缺少長(cháng)遠部署

　　沒(méi)有戰略思路是多數門(mén)窗企業(yè)的共性，與多個(gè)傳統型企業(yè)對話(huà)的過(guò)程中，當提及戰略一詞，似乎無(wú)法在其企業(yè)看到任何有戰略意義的意圖。事實(shí)上，不少企業(yè)對戰略思路的理解仍然屬于一片空白，更多的是將職業(yè)經(jīng)理人的戰術(shù)思路當作戰略思路。

　　如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有系統性的戰略思路的話(huà)，那么其所有行為都只能解決眼前，和做眼前的事情，對于未來(lái)根據沒(méi)有一個(gè)可以確定的真正發(fā)展立場(chǎng)。由于沒(méi)有系統的戰略思路，換句話(huà)講，也就是一家沒(méi)有核心價(jià)值與競爭力的企業(yè)。

　　當下，門(mén)窗市場(chǎng)競爭激烈，生存發(fā)展壓力重重，但整體行業(yè)發(fā)展前景仍然可期。在政府與相關(guān)部門(mén)對建筑節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的大力扶持和引導下，企業(yè)唯有發(fā)揮創(chuàng )新精神，加強對綠色環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，提升企業(yè)的核心競爭力，必然能找到方法突破當下困境。

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