互聯(lián)網(wǎng)+的概念火了之后，更多的企業(yè)開(kāi)始積極搭乘這輛順風(fēng)車(chē)，但是卻面臨著(zhù)很多的挑戰。確實(shí)，當一個(gè)新事物發(fā)生時(shí)難免要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的消化，這是因為要在消化中深刻認識它可能存在的一些問(wèn)題以及誤區，互聯(lián)網(wǎng)也不例外。所以當鋼木門(mén)企業(yè)決定轉型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，首先需要認識互聯(lián)網(wǎng)，才能發(fā)展更順利。

　　互聯(lián)網(wǎng)+的三個(gè)認識誤區

　　當下，傳統的鋼木門(mén)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化已是大勢所趨。但是，在業(yè)內人士看來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)+對人類(lèi)社會(huì )的沖擊遠遠不及蒸汽機、電力、計算機電腦的出現?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+只是人類(lèi)科技發(fā)展史上幾個(gè)技術(shù)之間的傳承?！币虼?，鋼木門(mén)企業(yè)要正確地認識互聯(lián)網(wǎng)+。

　　就目前對互聯(lián)網(wǎng)+的認識來(lái)看，很多人動(dòng)輒提及互聯(lián)網(wǎng)思維，但在部分業(yè)內人士看來(lái)，這是現今社會(huì )對互聯(lián)網(wǎng)+3個(gè)認識誤區之一。傳統企業(yè)根本不必糾結有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維?！拔覇?wèn)美國很多企業(yè)，他們對互聯(lián)網(wǎng)化一頭霧水，基本上不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)化，不知道什么叫互聯(lián)網(wǎng)思維?！庇袑?zhuān)家如是表示。第二個(gè)認識誤區是去中心化?！叭ブ行幕莻蚊}，更準確的應該是去多層次中心化?！钡谌齻€(gè)則是唯快不破，業(yè)內人士建議，企業(yè)轉型互聯(lián)網(wǎng)要強調精工細作，有工匠精神。

　　正確認識互聯(lián)網(wǎng)快速轉型

　　在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，各行各業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)化趨附者眾。但必須要承認的是，在眾多成功者的光芒背后，卻也隱藏著(zhù)更多黯然神傷的退場(chǎng)者。因此，鋼木門(mén)企業(yè)必須擺脫“互聯(lián)網(wǎng)+”的三大認識誤區，真正了解互聯(lián)網(wǎng)+的本質(zhì)。

　　互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)特性就是連接，在過(guò)去8年，互聯(lián)網(wǎng)化對人們的影響遠遠超過(guò)信息化，互聯(lián)網(wǎng)不僅僅是比特化本身，更是意味著(zhù)連接，特別意味著(zhù)在更廣泛的程度上把人們逐步數字化，每個(gè)人花在聯(lián)網(wǎng)設備上的時(shí)間每一年都比前年更多。

　　而“互聯(lián)網(wǎng)+”其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把強大的能力變成一個(gè)形容詞去解決當下鋼木門(mén)行業(yè)中存在的問(wèn)題。對于選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)者，鋼木門(mén)企業(yè)首先要做一個(gè)抗衡者，不甘心一直做傳統企業(yè)；其次是要做一個(gè)顛覆者，但顛覆者一定要找到一個(gè)痛點(diǎn)，因為痛點(diǎn)才是用戶(hù)需要的；最后做一個(gè)平臺的依附者。

　　不管怎樣，鋼木門(mén)企業(yè)想轉型互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，一定要對互聯(lián)網(wǎng)有深刻認識，了解它的特性后再結合自身發(fā)展情況再調整戰略，才能實(shí)現長(cháng)久發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)上玩的風(fēng)生水起。

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