由于木門(mén)行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在人工費和原料費增長(cháng)的今年，商家的利益空間在被一再的壓縮。木門(mén)產(chǎn)品的價(jià)格亂象也使得消費者苦不堪言。價(jià)格戰成為了木門(mén)行業(yè)的焦點(diǎn)之一。

　　一味降價(jià)并不是明智之舉

　　回顧去年，木門(mén)市場(chǎng)的價(jià)格大戰硝煙四起，消費者熟知的多個(gè)品牌木門(mén)都先后大舉降價(jià)旗幟，但為何在今日建材市場(chǎng)紛紛跳水一片的時(shí)候，木門(mén)市場(chǎng)卻集體堅守呢?

　　原因很簡(jiǎn)單，今年的木門(mén)行情異常冷清，即使很多木門(mén)企業(yè)依靠?jì)r(jià)格戰能掙得一些單子，卻仍然是杯水車(chē)薪，慘淡度日。而在一片蕭條之中，業(yè)內人士普遍形成了一個(gè)共識：一直以來(lái)，大多數木門(mén)企業(yè)都缺乏核心的設計、品牌及成熟的服務(wù)體系，這也是導致木門(mén)市場(chǎng)長(cháng)期的低層次競爭和價(jià)格戰，形成了價(jià)格主導市場(chǎng)的局面。雖然低價(jià)格往往更容易得到部分消費者的青睞，但是作坊木門(mén)的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常引來(lái)消費者的諸多不滿(mǎn)，因此，從長(cháng)遠的發(fā)展來(lái)看，價(jià)格戰不利于木門(mén)市場(chǎng)的良性發(fā)展。另外，在市場(chǎng)日趨嚴峻的狀況下，一味降價(jià)迎合消費者并不是明智之舉。因為原料成本不斷上漲，在此情況下價(jià)格不升反降，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只會(huì )不堪重負;對于消費者來(lái)說(shuō)，勢必不能得到好的品質(zhì)和服務(wù)保證。

　　價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)才是搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵

　　面對近日蕭條的市場(chǎng)，品牌木門(mén)應更多選擇新的營(yíng)銷(xiāo)手法進(jìn)行突圍，而不是盲目降價(jià)，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，品牌產(chǎn)品還是要穩住價(jià)格底線(xiàn)，不能自亂陣腳，要以產(chǎn)品質(zhì)量和完善服務(wù)贏(yíng)得消費者，同時(shí)在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，強調價(jià)值營(yíng)銷(xiāo)才是搶占市場(chǎng)的關(guān)鍵，品牌木門(mén)通過(guò)不斷研發(fā)高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，以滿(mǎn)足不同消費群體的需求，才能進(jìn)而謀求更大的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)上做到了有的放矢。

　　品牌木門(mén)的優(yōu)越性主要體現在其核心競爭力上。其核心競爭力不在價(jià)格，而主要尋求的是服務(wù)、設計、理念、人文等方面的和諧家居生活。這種趨勢使得消費者的選擇越發(fā)的向品牌木門(mén)靠攏。

　　面對木門(mén)流通領(lǐng)域里不可避免的價(jià)格不透明現象，很多木門(mén)生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始探討一些新的模式。對于木門(mén)行業(yè)來(lái)說(shuō)，價(jià)格戰傷人傷己，無(wú)論是企業(yè)還是消費者都無(wú)法在這場(chǎng)戰役中獲勝，產(chǎn)品價(jià)格透明化亟待提上日程。

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