在當今這樣一個(gè)粉絲經(jīng)濟時(shí)代，借力于互聯(lián)網(wǎng)的眾籌模式開(kāi)始崛起。

　　眾籌，即大眾籌資或群眾籌資。最初的眾籌是艱難奮斗的藝術(shù)家們?yōu)閯?chuàng )作籌措資金的一個(gè)手段，如今則演變成了企業(yè)和個(gè)人為自己的項目爭取資金的一種方式。由于他們沒(méi)有足夠的資金來(lái)生產(chǎn)自己的產(chǎn)品，將這些設計或創(chuàng )意投向市場(chǎng)，如果能得到大家的關(guān)注并籌集一定的資金，接下來(lái)就可以正式投入生產(chǎn)。當產(chǎn)品出來(lái)以后，投資者可以免費獲得或者以低折扣購買(mǎi)該產(chǎn)品，或者獲得與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品。

　　眾籌模式的成功不僅在于產(chǎn)品問(wèn)世之前很好地通過(guò)市場(chǎng)反饋檢驗了消費者的需求，同時(shí)在投入了市場(chǎng)后，通過(guò)分布各地的支持者為產(chǎn)品做了最有效的宣傳。但是，我們不得不承認，這種眾籌的新模式，挑戰與優(yōu)勢是并存的，且針對不同的行業(yè)，眾籌模式的運用也面臨著(zhù)不同的挑戰。比如紅木家具這一傳統行業(yè)，眾籌又有其獨特的考量。

　　目前，資金匱乏仍是大多數中小紅木家具企業(yè)需要面臨的一大難題。如果這些企業(yè)懂得運用眾籌思維，某種程度上能很好地解決很多由于資金緊缺所帶來(lái)的問(wèn)題。當它們的產(chǎn)品獲得了市場(chǎng)的認可，資金問(wèn)題就有可能迎刃而解。在投入成本較低的情況下，還能得到檢驗市場(chǎng)需求、提升銷(xiāo)量以及宣傳推廣的多重效果。參與這種模式的投資者則能根據不同檔次的投資獲取相應的產(chǎn)品回報，享受定制化的服務(wù)。

　　現階段，國內眾籌成功的項目不在少數，或許紅木行業(yè)可以向價(jià)值相當的房地產(chǎn)行業(yè)取點(diǎn)經(jīng)。2014年，某上市房地產(chǎn)公司發(fā)起的“5000元眾籌，9折起買(mǎi)房”眾籌活動(dòng)大獲成功。截至活動(dòng)結束，該地產(chǎn)通過(guò)此次眾籌活動(dòng)成功眾籌2047套房，眾籌金額超過(guò)1000萬(wàn)元，合計房款總價(jià)超過(guò)20億元。不僅成功售出房源，同時(shí)獲得網(wǎng)民高度認可。

　　房地產(chǎn)市場(chǎng)處于低迷的階段，該地產(chǎn)通過(guò)眾籌模式，以房產(chǎn)折扣為回報創(chuàng )新了營(yíng)銷(xiāo)手段。但是否為曇花一現的模式，還有待考證。

　　然而，同為大宗交易的紅木行業(yè)，似乎在這種“先需求，后生產(chǎn)”的定制模式中面臨著(zhù)一定的阻礙。很多業(yè)內人士一致提到，動(dòng)輒十幾萬(wàn)的紅木家具不同于其他產(chǎn)品，如果消費者投入資金后，發(fā)起人攜款跑路怎么辦?項目推進(jìn)是否有保障?企業(yè)要用怎樣的創(chuàng )意才能獲得足夠消費者的支持?這些都是企業(yè)需要思考的問(wèn)題。

　　其實(shí)，誠信是眾籌踐行的最大顧慮。企業(yè)采取眾籌模式，是需要建立在強大的品牌基礎之上的，只有具備一定的品牌影響力和強大的品牌實(shí)力，才能獲得消費者的信任和青睞。另外，玩眾籌不僅是企業(yè)實(shí)力與創(chuàng )新力的體現和檢驗，也是經(jīng)營(yíng)用戶(hù)的一種手段，如何調動(dòng)粉絲的積極性更是紅木家具企業(yè)需要思考的一個(gè)問(wèn)題。從用戶(hù)角度來(lái)看，具有一定的創(chuàng )新力，且能為投資者帶來(lái)實(shí)際回報的產(chǎn)品或項目才是吸引粉絲參與的關(guān)鍵?；诖?，紅木家具企業(yè)如果試水眾籌，需要做好充足準備，才能更好地應對市場(chǎng)考驗。

　　盡管眾籌模式火熱正當時(shí)，但中國式眾籌尚處于萌芽期，各個(gè)行業(yè)還有很多方面有待逐漸完善。紅木家具企業(yè)能否玩眾籌?也有待驗證。

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