經(jīng)濟“新常態(tài)”，加上櫥柜行業(yè)本身的激烈競爭，如今櫥柜品牌之間的市場(chǎng)份額搶奪戰愈演愈烈，轉型升級尋求多元化銷(xiāo)售渠道，成為眼下不少櫥柜企業(yè)的頭等大事。

櫥柜品牌“牽手”互聯(lián)網(wǎng)家裝 擴大產(chǎn)品銷(xiāo)路

隨著(zhù)櫥柜市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈，櫥柜企業(yè)間大打“價(jià)格戰”“促銷(xiāo)戰”時(shí)有發(fā)生?，F在，目前，包括許多櫥柜品牌在內的眾多家居品牌都在努力尋找行業(yè)壁壘的合作突破。近期有報道稱(chēng)，在櫥柜專(zhuān)賣(mài)店內能看到互聯(lián)網(wǎng)家裝公司設立的站點(diǎn)，櫥柜品牌已經(jīng)開(kāi)始嘗試與互聯(lián)網(wǎng)家裝公司“聯(lián)姻”，牽手合作搶奪市場(chǎng)。有的櫥柜品牌甚至不僅僅和一家互聯(lián)網(wǎng)家裝公司簽約，多家共同合作的現象也存在。

業(yè)內人士表示，櫥柜品牌與互聯(lián)網(wǎng)家裝公司合作，在品牌傳播、渠道推廣、售后服務(wù)等方面資源共享，彼此的產(chǎn)品又不沖突，可以充分搶奪各自行業(yè)的市場(chǎng)份額。多元化生產(chǎn)與跨界聯(lián)盟都可以幫助櫥柜企業(yè)在市場(chǎng)的整體性低潮中站穩腳跟，同時(shí)也消除了同質(zhì)化競爭的不利因素。

互聯(lián)網(wǎng)家裝被“神化” 真正落地尚需時(shí)日

網(wǎng)上咨詢(xún)報價(jià)、選設計師、定材料……手機一點(diǎn)，可查看裝修進(jìn)度、現場(chǎng)畫(huà)面、工人信息……目前，這些特點(diǎn)讓互聯(lián)網(wǎng)家裝具有無(wú)窮的吸引力。然而，事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)+家裝真的能解決家裝之痛嗎?櫥柜品牌選擇互聯(lián)網(wǎng)家裝公司為合作對象，真的能一本萬(wàn)利嗎?

據調查，目前，市場(chǎng)上已出現50多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌，有些品牌已經(jīng)獲得了多輪融資。但如雨后春筍般出現的互聯(lián)網(wǎng)+家裝平臺，并非看上去那么美，價(jià)格戰的趨勢明顯。

雖然低價(jià)，但是用戶(hù)的體驗并不好。很多消費者都表示最后都會(huì )有超預算的情況，而且建筑材料單一，選擇少。據知業(yè)內人士稱(chēng)，目前，大部分打低價(jià)的家裝都會(huì )用低價(jià)吸引消費，但是由于成本居高不下，只得通過(guò)軟裝配飾、水電改造、木制品改尺寸、涂料改色、主材變更、找平、拆除等方式加價(jià)，還有巧立名目的管理費、設計費等等，其結果使消費者的結算價(jià)遠遠超過(guò)預算價(jià)。

除此之外，互聯(lián)網(wǎng)家裝在打開(kāi)自己市場(chǎng)時(shí)，往往會(huì )推出很多的新概念，但是后來(lái)，這些新概念大多被證明是炒作的噱頭罷了。比如20天工期，有質(zhì)量的施工一般是做不到的。即使能完工，對裝修工程的質(zhì)量來(lái)說(shuō)也是一個(gè)極大的考驗。裝修工期內的施工包括拆除、水電改造、木工、油工、瓦工，直至最后潔具燈具等全部安裝完畢，才算工期結束。期間還包括材料交接、測量、驗收等環(huán)節。每一步工序都有要求，要按部就班地去做，才能保證裝修質(zhì)量。否則只能以犧牲裝修質(zhì)量為代價(jià)。

櫥柜品牌跨界整合資源 理性思考選擇“對象”

在櫥柜市場(chǎng)競爭愈演愈烈的背景下，櫥柜品牌“牽手”互聯(lián)網(wǎng)家裝公司不失為一次擴大產(chǎn)品銷(xiāo)路的嘗試。不過(guò)，面對價(jià)格、工期等問(wèn)題超乎大家想象的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，櫥柜品牌在選擇合作對象時(shí)，還需擦亮雙眼，理性思考，務(wù)必注重互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的聲譽(yù)和實(shí)力，。否則，一旦產(chǎn)生消費糾紛，不但達不到預期的銷(xiāo)售目的，還可能使自身的品牌形象受到牽連。

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