雖然說(shuō)目前木門(mén)行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了高峰期，但是一些行業(yè)弊端也開(kāi)始暴露出來(lái)，這讓市場(chǎng)漸漸陷入低迷狀態(tài)。如果不能積極解決這些問(wèn)題，行業(yè)將會(huì )兇多吉少。因此木門(mén)企業(yè)需要了解市場(chǎng)的陷阱，規避風(fēng)險才能走出困境，闖出一片美好明天。

陷阱之一，服從經(jīng)濟盲目屈服。

在許多企業(yè)看來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟就是服從經(jīng)濟，市場(chǎng)有什么要求，企業(yè)就怎樣去做;同時(shí)，在充分競爭下，產(chǎn)品由市場(chǎng)定價(jià)，企業(yè)話(huà)語(yǔ)權越來(lái)越弱。乍一看，這種認知似乎非常符合市場(chǎng)規律，是尊重市場(chǎng)的典型表現。

實(shí)際上，細究之下這種認知絕對有失偏頗。誠然，作為商品生產(chǎn)者，無(wú)論企業(yè)是否強勢，最終都無(wú)法與市場(chǎng)相悖而行。但是，經(jīng)濟學(xué)也告訴我們，產(chǎn)品價(jià)格的決定因素有二：一是產(chǎn)品內在價(jià)值即制造成本，二是供需關(guān)系。在當前供應嚴重過(guò)剩背景下，決定產(chǎn)品價(jià)格的往往是后者。顯然，行業(yè)要想改變低效率運行局面，必須改善供需關(guān)系，實(shí)行總量控制;企業(yè)如欲改善經(jīng)營(yíng)狀況，就不能隨心所欲放 縱產(chǎn)量?？梢?jiàn)，企業(yè)不僅要明白市場(chǎng)定價(jià)，還要熟稔供需關(guān)系，否則就是一葉障目不見(jiàn)泰山，自入陷阱而不察，注定要吃虧。

陷阱之二，經(jīng)營(yíng)理念脫離實(shí)際。

許多企業(yè)認為，只有取得較大生產(chǎn)規模，才能降低單位成本，憑借規模效益獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。因此，近十年來(lái)我們看到了轟轟烈烈的擴能大潮，企業(yè)為欲取得所謂的龍頭地位而你追我趕。于是，在這種經(jīng)營(yíng)理念指導下，脫離實(shí)際的過(guò)量供應沖擊市場(chǎng)，競爭的唯一結果就是價(jià)格脫離價(jià)值，讓企業(yè)陷入虧損的泥潭。

現在，很多企業(yè)希望裝置負荷高一些，可以多分攤部分固定費用。若從管理會(huì )計學(xué)角度分析，這是沒(méi)有問(wèn)題的。構成產(chǎn)品制造成本的，除了原輔材料、水電汽等可變費用，是與產(chǎn)量沒(méi)有關(guān)系的;另外就是諸如工資及附加、設備廠(chǎng)房折舊等規定費用。在固定費用總額不變的條件下，產(chǎn)量越高分攤到單位產(chǎn)品的固定費用就越少。企業(yè)為攤薄固定費用而竭力提高負荷率，卻忽略了過(guò)剩產(chǎn)品競相壓價(jià)帶來(lái)的價(jià)格損失?；蛟S，后者比前者的損失更大。

陷阱之三，產(chǎn)銷(xiāo)倒掛委屈求全。

現在，多數企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)倒掛，但卻咬著(zhù)牙硬撐;若問(wèn)其故，無(wú)外乎千篇一律地回答說(shuō)，是為了維護用戶(hù)關(guān)系和保留市場(chǎng)份額。在這些企業(yè)看來(lái)，爭取用戶(hù)很難，丟掉客戶(hù)極易，今天做出點(diǎn)犧牲，是為了明天有生意做。因此，為保證一定的市場(chǎng)份額和不丟失客戶(hù)，委屈求全就成為常態(tài)。

不管是木門(mén)市場(chǎng)還是其他產(chǎn)業(yè)，大多情況下都存在這幾種情況這是萬(wàn)萬(wàn)不可的。雖然說(shuō)在一定程度上企業(yè)需要維護經(jīng)營(yíng)關(guān)系，但是盲目屈服只怕兇多吉少，一定要根據實(shí)際需求進(jìn)行調整，否則企業(yè)發(fā)展會(huì )很危險。