建材市場(chǎng)行情并未高昂回轉，互聯(lián)網(wǎng)對行業(yè)亦是更多的“參合”，傳統市場(chǎng)漸受壓迫，故而建材市場(chǎng)也在多元的變化之中，瓷磚企業(yè)應該樹(shù)立放長(cháng)線(xiàn)釣大魚(yú)的決心，積極的調整發(fā)展方針，化解線(xiàn)上線(xiàn)下發(fā)展矛盾才能走出不一樣的軌跡。

化解與賣(mài)場(chǎng)矛盾 降低門(mén)店租金

近年來(lái)，我國建材商家與賣(mài)場(chǎng)矛盾不斷激化，很大一部分原因是賣(mài)場(chǎng)租金不斷上漲。眾所周知，我國建材市場(chǎng)采取攤位制的運營(yíng)模式，在這種模式下，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所有者(商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)商)與市場(chǎng)內商品經(jīng)營(yíng)者(建材商品經(jīng)營(yíng)商)是不同利益主體，他們之間是利益博弈關(guān)系，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運營(yíng)商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化;包括瓷磚商家在內的建材商品經(jīng)營(yíng)商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營(yíng)費用，提高或保持盈利水平。

提升商業(yè)技術(shù)應用和創(chuàng )新水平

當今，借助以現代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國際領(lǐng)先商貿流通企業(yè)在新店建設、商品經(jīng)營(yíng)、企業(yè)管理、營(yíng)銷(xiāo)推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著(zhù)降低。而在我國建材商品流通業(yè)，由于現行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營(yíng)商組織化程度低、實(shí)力較弱、技術(shù)應用和技術(shù)創(chuàng )新意識不強，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應用和創(chuàng )新還處于普遍落后的水平，從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

適當減少生產(chǎn)到終端流通環(huán)節

目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷(xiāo)的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費領(lǐng)域，即通過(guò)制造商、一級分銷(xiāo)商、二級分銷(xiāo)商、三級分銷(xiāo)商的流通鏈條，實(shí)現商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費領(lǐng)域的轉移。每級分銷(xiāo)商都產(chǎn)生流通費用，都有利潤訴求，多級分銷(xiāo)疊加起來(lái)必然會(huì )產(chǎn)生更多的流通費用。

適當調整建材商品的物流費用

當下，我國建材商品的物流費用占銷(xiāo)售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達國家的物流費用比例不到10%。過(guò)高的物流費用是推高我國家居建材商品流通成本的重要因素。物流費用高，一方面與目前我國道路收費政策有關(guān);另一方面與相關(guān)物流設施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩方面都需要改革和改進(jìn)。

總之，只有通過(guò)以上幾方面的調整，才能讓瓷磚企業(yè)保持資金的充裕，才有實(shí)力進(jìn)行擴展，為企業(yè)發(fā)展挖掘出新的商機。