今朝裝飾公司 今朝裝飾公司怎么樣?今朝裝飾成立19年，推出“家裝新5G”概念。在家庭裝修領(lǐng)域，今朝裝飾集團總裁戴江平在家居裝飾行業(yè)近三十年的摸爬滾打，用近二十年的時(shí)間，締造了一個(gè)老房裝修王國。下面就和保駕護航網(wǎng)的小編一起來(lái)看看今朝裝飾公司總裁戴江平采訪(fǎng)吧。

　　木質(zhì)雕刻出身的手藝人——戴江平先生，來(lái)自安徽，八十年代就成為了“北漂一族”，長(cháng)期從事家具雕刻的他，算得上中國家裝行業(yè)的先行者。

　　今朝裝飾公司 今朝裝飾公司怎么樣?1999年，36歲的戴江平先生，成立了北京今朝裝飾設計有限公司。戴江平看準了家裝市場(chǎng)，投入全部身家，大有“黃沙百戰穿金甲，不破樓蘭終不還”的決心。

　　2000年，大批家裝公司出現，競爭也變得十分激烈。新進(jìn)入的公司，良莠不齊，市場(chǎng)處在一個(gè)極度無(wú)序的狀態(tài)，各企業(yè)的內部轉型尚未開(kāi)始，整體素質(zhì)普遍偏低。

　　戴江平回顧了家裝行業(yè)發(fā)展歷程，大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。

　　第一代是家裝最原始的雛形，馬路游擊隊。上個(gè)世紀80年代初，北京作為首都，外來(lái)人口買(mǎi)房的不是特別多，只有很少一部分人去做裝修，那時(shí)人們也沒(méi)有找裝修公司的概念。

　　第二代家裝，上世紀90年代中后期，隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，家裝行業(yè)迅速膨脹，市場(chǎng)由無(wú)序走向成型，產(chǎn)業(yè)初具規模，以今朝裝飾為首的一批正規裝飾公司浮出水面，整個(gè)行業(yè)呈現出蓬勃發(fā)展的良好局面。

　　本世紀初，隨著(zhù)集成家居的出現，家裝進(jìn)入了“集成家居”時(shí)代。但“集成家居”在設計時(shí)，產(chǎn)品設計已完成，家裝設計師只能在特定品牌和幾款產(chǎn)品中選擇，設計風(fēng)格難以實(shí)現真正和諧統一。

　　今朝裝飾公司 今朝裝飾公司怎么樣?近二十年來(lái)，以今朝裝飾為代表的家裝企業(yè)，一路完善。戴江平認為，目前來(lái)看，只要涉及家居行業(yè)，首先思考的就是家裝。而今天的家裝企業(yè)，早已經(jīng)從簡(jiǎn)單的設計、施工，演變?yōu)檠b修產(chǎn)品的展示、體驗，再到整體性的家裝套餐和整裝產(chǎn)品。從服務(wù)層面來(lái)說(shuō)，今朝裝飾經(jīng)歷了從單一服務(wù)，到整裝服務(wù)，到一站式服務(wù)，一直到產(chǎn)品的定制、個(gè)性化設計。

　　在今朝裝飾的官網(wǎng)，“老房裝修專(zhuān)家”被放在了與公司名稱(chēng)并列的位置。戴江平說(shuō)，“老房裝修”的名頭，也只有今朝敢說(shuō)，有底氣說(shuō)。老房裝修，起源于今朝，并得到了延續。

　　在最初階段，家裝行業(yè)并沒(méi)有老房裝修這一說(shuō)法。2008年，今朝裝飾正式定位“老房裝修”市場(chǎng)并深耕細作。逐漸得到消費者認可后，才逐漸成為了行業(yè)內“共用”的名詞。

　　戴江平說(shuō)，今朝裝飾獲得今天市場(chǎng)對“老房”的認可，來(lái)源于時(shí)間的沉淀。從2008年深入老房裝修市場(chǎng)至今，今朝裝飾近10年間采集了上萬(wàn)戶(hù)工地信息。在此之前，老房裝修具備以下特點(diǎn)：房屋面積小、年代久，與消費者接觸過(guò)程中難點(diǎn)很多，房屋結構、水電結構都不一樣，每一間房的裝修管理程序都千差萬(wàn)別。

　　在與今朝裝飾總裁戴江平的交談中，他總善于從生活中的小事中挖掘事物的普遍規律，他將企業(yè)員工與顧客、基層員工與管理層的關(guān)系，類(lèi)比為夫妻間的關(guān)系，將面對的復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化。他說(shuō)，“不用過(guò)多計較，重要的是，讓身邊所有人在一起開(kāi)心?！?

　　今朝裝飾公司 今朝裝飾公司怎么樣?基于這種習慣，2011年、2016年，今朝裝飾先后出版發(fā)行了《中國老房裝修標準指南》Ⅰ和Ⅱ，對建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展和裝修工程的標準化起到積極的影響和推動(dòng)，同時(shí)也奠定了今朝裝飾在老房裝修行業(yè)的權威專(zhuān)家地位?！暗谝槐緯?shū)，理論論證很充足，可讀性比較強;第二本書(shū)可操作性比較強，實(shí)踐案例比較豐富?！?

　　“為別人著(zhù)想的人，成功才會(huì )有希望?！贝鹘綄⑦@一服務(wù)宗旨，放在了今朝裝飾總部辦公樓大門(mén)的入口處。

　　談到今朝裝飾的愿景，戴江平說(shuō)，其實(shí)就是服務(wù)。甚至僅僅是，消費者家裝后，水龍頭的服務(wù)維修商。

　　企業(yè)愿景不斷調整，是戴江平給出的今朝裝飾能長(cháng)期創(chuàng )新的基礎?！拔迥暌淮笞?，三年一小變，一年一變”，比如隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)科技、消費需求的健康觀(guān)念的不斷變化，企業(yè)的愿景也在不斷校準。去年今朝裝飾的指導方針：追求極致、資源整合、快速致勝、精準營(yíng)銷(xiāo)。今年，戴江平將十六字方針簡(jiǎn)化為四個(gè)字——速度、極致。他解釋道：做不到極致，干了等于沒(méi)干;做到了極致，速度不快，還不如不干，等你干完了，別人已經(jīng)搶占了。

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)除了要有完善機制，還要有企業(yè)文化的傳承?！捌髽I(yè)中一把手領(lǐng)導，必須做好健康家裝的傳播者、企業(yè)文化的傳播者。員工和顧客認可，至關(guān)重要?！贝鹘秸J為，家裝行業(yè)，本質(zhì)上是對人的經(jīng)營(yíng)，需要時(shí)間，需要沉淀。比如，項目經(jīng)理與具體員工的關(guān)系需要機制，是一個(gè)全面體系，關(guān)系到資金鏈的把握、管理執行力、完善管理系統以及情感的投入。只有企業(yè)文化完善了，才能走得更加長(cháng)遠。

　　一個(gè)企業(yè)的行事原則，往往透露出企業(yè)家的處事哲學(xué)。在今朝裝飾，十五年以上的老員工很多。戴江平將今朝裝飾的企業(yè)精神總結為：低調無(wú)私勤儉誠信，開(kāi)放尊重給力共贏(yíng)，并率先踐行。今朝裝飾總裁助理馮盛文在今朝工作十年，“戴總身體力行，長(cháng)期以來(lái)，沒(méi)有休息日，每天午飯都是帶著(zhù)盒飯。這在裝修公司的企業(yè)家中，應該沒(méi)有哪家企業(yè)老總能做到。市場(chǎng)最艱難的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)、管理，遇到瓶頸的時(shí)候，戴總手把手教我們如何掌控全局?！?

　　戴江平每周一下午雷打不動(dòng)地參加今朝裝飾的中高層例會(huì )，“無(wú)論多忙，在哪里出差，每周一下午必須參加”。其他工作都可以不做，但是例會(huì )必須參加。這個(gè)時(shí)間段，他會(huì )集中掌控企業(yè)管理中的原則性問(wèn)題，進(jìn)行指導性思想的灌輸。

　　戴江平說(shuō)，對與錯，都是時(shí)間的產(chǎn)物。今朝裝飾，就是老房裝修的實(shí)踐經(jīng)驗的沉淀物?！拔覀冎皇窍Ｍ?wù)得更好一些，沉淀得更久一些?！?

　　今朝裝飾公司 今朝裝飾公司怎么樣?以上是對今朝裝飾公司總裁戴江平采訪(fǎng)的有關(guān)介紹，希望能幫助到你。更多家居方面的知識，歡迎訪(fǎng)問(wèn)保駕護航網(wǎng)。

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