“品牌”之于傳統衛浴行業(yè)是一個(gè)時(shí)常提及，卻總有些力不從心的概念。而在2017年的深圳家居行業(yè)內，品牌推廣的趨勢卻和往年不太相同，應該說(shuō)有一批企業(yè)在嘗試突破傳統的方式，如事件營(yíng)銷(xiāo)的方式，力圖用新的品牌推廣策略，讓企業(yè)從行業(yè)品牌，逐步走向大眾品牌。左右家私就是其中一個(gè)勇于創(chuàng )新的領(lǐng)跑者?！白笥以?jīng)的手法也很傳統，請代言人，做廣告，不過(guò)今年我們卻用項目的方式推進(jìn)?！弊笥壹宜礁笨偛米T毅如是說(shuō)。

　　譚毅回顧今年左右嘗試了一系列不同的“話(huà)題”，從與特斯拉的合作，到走進(jìn)博鰲論壇，而后推出定制話(huà)劇，并且迎合城市熱潮，制作“幸福跑”———只需要5-8公里就能完成的跑步運動(dòng)。而“提前下班一小時(shí)”贏(yíng)得了不少白領(lǐng)的共鳴?！白笥抑匾暻楦袀鞑サ淖龇](méi)有變，只不過(guò)嘗試了具體的形式?！弊T毅解釋。他舉例說(shuō)，過(guò)去左右提倡家庭的溫暖，而現在品牌會(huì )更加細化，特別提出沙發(fā)時(shí)光的概念，一個(gè)人的獨居，二人世界，三口之家，全家其樂(lè )融融，這些不同的狀態(tài)品牌都需要考慮到。

　　大家居時(shí)代，市場(chǎng)資源開(kāi)始向上游集合，同時(shí)很多出口衛浴企業(yè)也轉為國內經(jīng)營(yíng)，新興市場(chǎng)是很多企業(yè)要去競爭的地方。衛浴企業(yè)需帶著(zhù)開(kāi)放的心態(tài)，沒(méi)有什么是一成不變的，正如同譚毅所提到的，“品牌的聲音要不斷跟上時(shí)代的變化”。

　　　遇到“經(jīng)濟臺風(fēng)”時(shí)把握市場(chǎng)節奏

　　經(jīng)濟大環(huán)境直接牽動(dòng)了衛浴行業(yè)內部的發(fā)展?！帮L(fēng)調雨順”的年份中，衛浴行業(yè)內一派欣欣向榮;但是偶爾遇到“經(jīng)濟臺風(fēng)”，一些衛浴企業(yè)往往招架不住狂風(fēng)的勁吹，亂了陣腳，也就“隨風(fēng)而逝”了。

　　“碰到暫時(shí)性的困難，要有前瞻性的眼光，不能因為短期性的影響造成恐慌?！鄙钲诩t樹(shù)灣國際家具的營(yíng)銷(xiāo)總監陳建華接受記者采訪(fǎng)時(shí)提出，企業(yè)在面對暫時(shí)性的經(jīng)濟困難時(shí)，不能自亂陣腳，拿出一些考慮不成熟的方案推入市場(chǎng)。經(jīng)歷過(guò)2008年經(jīng)濟動(dòng)蕩，他認為企業(yè)要慢慢抓住這個(gè)市場(chǎng)規律的節奏感，努力平衡平臺內的供求天平，“從國家政策和實(shí)力等總體來(lái)看，我國的經(jīng)濟大潮始終在往好的方向發(fā)展?！?

　　樓市的發(fā)展與家居行業(yè)息息相關(guān)?！半m然今年開(kāi)春小淡季時(shí)，銷(xiāo)售面臨一些壓力。但是五六月份，隨著(zhù)樓市的火爆，剛需的拉動(dòng)，我們的業(yè)績(jì)是穩步增長(cháng)的?！标惤ㄈA說(shuō)道，“除了業(yè)績(jì)上逆市上揚，在消費客戶(hù)群體上也有一個(gè)較大的拓展，東莞、惠州和外省的購物人群達到了一個(gè)兩位數的增長(cháng)，所以說(shuō)，我們的影響力在逐年擴大?！睂τ趥鹘y的家居行業(yè)，陳建華更趨向樂(lè )觀(guān)。他預測道：“隨著(zhù)樓市小高潮出現，深圳現在還沒(méi)出現大范圍的精裝潮。預計今年年底甚至是未來(lái)兩年內，家居商圈內還有一大波的高潮來(lái)臨，明后兩年的市場(chǎng)相當樂(lè )觀(guān)?！?

　　　夯實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”要保障消費者利益

　　當前經(jīng)濟“軟著(zhù)陸”對一些衛浴企業(yè)造成了巨大沖擊，全國各地出現一批工廠(chǎng)倒閉潮，令許多企業(yè)怨聲載道。但從長(cháng)遠的利益看，“今年做一個(gè)暫時(shí)性的軟著(zhù)陸也符合市場(chǎng)規律，軟著(zhù)陸沉淀一下，也是對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)結構的洗牌和調整，把市場(chǎng)中一些不好的瘤給摘除掉，整個(gè)國家經(jīng)濟都能得到健康發(fā)展?！睒I(yè)內人士如是說(shuō)。衛浴行業(yè)的重新洗牌，“互聯(lián)網(wǎng)+”與傳統行業(yè)的結合成為不少衛浴企業(yè)積極探索的一個(gè)方向。

　　很多家居企業(yè)都本著(zhù)學(xué)習摸索心態(tài)，逐漸探索適合傳統家居的互聯(lián)網(wǎng)形式。紅樹(shù)灣則推出“網(wǎng)上商城”的O2O項目，通過(guò)線(xiàn)上交易和線(xiàn)下體驗，不斷順應年輕化消費群體的購物習慣?；ヂ?lián)網(wǎng)電商是行業(yè)發(fā)展的趨勢，能夠革除傳統行業(yè)的一些弊端。但在互聯(lián)網(wǎng)項目的運作中，很多企業(yè)不是用互聯(lián)網(wǎng)真正解決傳統家裝行業(yè)面臨的一些問(wèn)題，而是以資本運作為目的，如此這般，真正起到保障客戶(hù)裝修利益的作用沒(méi)有那么明顯，而更多影響的是傳統家居的經(jīng)營(yíng)模式和理念思維。夯實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”，還要真正落實(shí)到保障消費者的利益上。

　　無(wú)論服務(wù)形式如何發(fā)展變換，消費者滿(mǎn)意度始終是立業(yè)之根本。大型衛浴企業(yè)更應該身體力行，以實(shí)際行動(dòng)影響、帶動(dòng)行業(yè)的健康發(fā)展。市場(chǎng)越不理想，更應該堅持高品質(zhì)的服務(wù)。把業(yè)主的裝修利益放在首位，以不變的高品質(zhì)服務(wù)應對瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，也只有這樣才能夠促進(jìn)整個(gè)行業(yè)更健康地發(fā)展。

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