2016年對于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常艱巨的一年，在原材料價(jià)格不斷出現漲價(jià)浪潮、環(huán)保整治升級、互聯(lián)網(wǎng)科技不斷推進(jìn)等新形勢下，地板行業(yè)面臨諸多新挑戰和新機遇。有道是舉一反三是能人，繞過(guò)別人掉進(jìn)去的坑兒從而跑得更快，那么對于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，2017年應該注意哪些問(wèn)題？

　　把握鄉鎮地板市場(chǎng) 以質(zhì)取勝

　　國家加大了鄉鎮市場(chǎng)的基礎投入，鄉鎮市場(chǎng)自身也在尋找突破的機會(huì )，整體地板市場(chǎng)呈現上揚趨勢。從部分地板企業(yè)渠道開(kāi)發(fā)的結果上來(lái)看，去年、今年以及以后，鄉鎮市場(chǎng)依然是地板廠(chǎng)家關(guān)注的重點(diǎn)。同時(shí)鄉鎮市場(chǎng)基數大，仍處于供不應求的局面，并對產(chǎn)品的品質(zhì)要求也在逐步提升中，這也是是地板品牌廠(chǎng)家目前應該最為側重的地方。

　　建材超市成消費主流

　　有行業(yè)內專(zhuān)業(yè)人士表示，現在的地板市場(chǎng)不單單是產(chǎn)品的市場(chǎng)，更是能提供綜合產(chǎn)品和服務(wù)的市場(chǎng)。因此，對于鄉鎮市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，大型市場(chǎng)不適應，只有小而全的建材超市更能滿(mǎn)足鄉鎮市場(chǎng)的需求。這對于地板企業(yè)而言，只要解決了價(jià)格體系問(wèn)題，提供了基礎的服務(wù)保障，超市化必須成為主流。

　　新品牌或將有練武之地

　　贏(yíng)利是地板企業(yè)的主旋律，但如何贏(yíng)利卻是個(gè)大問(wèn)題，以往單單靠?jì)r(jià)格戰的方式越來(lái)越?jīng)]有市場(chǎng)。消費者再開(kāi)始對質(zhì)量、服務(wù)有了更進(jìn)一步的要求，沒(méi)有很好的利潤空間，就無(wú)法保障有很好的質(zhì)量與服務(wù)，進(jìn)而沒(méi)有更大的市場(chǎng)操作空間，所以說(shuō)，現階段是新品牌發(fā)力的最好時(shí)間。

　　守住工程項目底限 保持穩中有賺

　　工程項目對于地板廠(chǎng)家而言，其帶來(lái)的品牌效應、經(jīng)濟效益等，無(wú)疑是欣然接受的，但對于地板渠道商來(lái)說(shuō)，好像就不是那么回事了。尤其去年年底的工程回款情況讓更多的渠道商對今年的項目有了幾分擔憂(yōu)。99%的工程項目均需要材料商墊資，以往在高回報率的情況下，如果工程回款有把握，還是有許多人愿意往里投的，但這幾年房地產(chǎn)行業(yè)資金緊張，地板材料供應充裕導致競價(jià)走低攤薄利潤，這一緊一低之間，風(fēng)險系數就加大了。鑒于此，筆者的個(gè)人建議是今年的工程項目要守住兩條底限，一是現金結算，二是不必期望工程項目再做高利潤，同時(shí)做好精力的轉移。

　　在行業(yè)大趨勢下地板行業(yè)發(fā)展的方向已經(jīng)突顯，成為驅動(dòng)行業(yè)進(jìn)步的各個(gè)風(fēng)向標。行業(yè)亟待轉型升級，在市場(chǎng)格局重新定位的一年里，地板企業(yè)要把握抓這些發(fā)展趨勢，并制定適行業(yè)發(fā)展的計劃。

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