近年來(lái)，隨著(zhù)資本市場(chǎng)發(fā)展，家居業(yè)也毫無(wú)意外地進(jìn)入了上市的頻繁期。不可否認，在行業(yè)集中度相對不高的家居業(yè)，通過(guò)上市這一資本手段確實(shí)是企業(yè)站上龍頭地位最為快速的捷徑。但從點(diǎn)評與美團的并購等事件中也能看出，各行各業(yè)在資本市場(chǎng)中的浮沉。因此，業(yè)內有人發(fā)出了“不愿意看到資本市場(chǎng)太過(guò)入侵家居業(yè)”的言論?這是為什么呢?

　　資本入侵為家居企業(yè)打開(kāi)“大門(mén)”

　　在家居業(yè)，近兩年也毫無(wú)意外地進(jìn)入了上市的頻繁期，德?tīng)?、大自然、喜臨門(mén)、索菲亞、顧家、亞振、夢(mèng)百合……上市為這些家居企業(yè)帶來(lái)了大眾層面美譽(yù)度與知名度的大幅提高，而融資后獲得的資金也為企業(yè)更多渠道的業(yè)務(wù)拓展提供了保障?？陀^(guān)來(lái)說(shuō)，在行業(yè)集中度相對不高的家居業(yè)，通過(guò)上市這一資本之手確實(shí)成為企業(yè)站上龍頭地位最為快速的捷徑。尤其對于資金鏈就是發(fā)展命脈的建材制造行業(yè)，上市融入資金的優(yōu)勢是銀行借貸無(wú)法媲美的。

　　除了通過(guò)上市逐利資本市場(chǎng)，有了資金的家居企業(yè)還通過(guò)并購或者收購的方式，成為資本玩家，譬如東鵬陶瓷投資廣州藝耐開(kāi)拓高端市場(chǎng)、中陶集團聯(lián)合投資華美立家建立全新銷(xiāo)售終端、華日家居控股KD整體家居拓展定制領(lǐng)域，德?tīng)栁磥?lái)3000萬(wàn)收購柏爾恒溫科技40%股權切入地板細分領(lǐng)域，羅萊生活以股權托管及未來(lái)并購形式與老牌家紡企業(yè)恐龍紡織開(kāi)展全面合作，紅星美凱龍更宣布將與地產(chǎn)基金管理機構高和資本共同發(fā)起成立家居商業(yè)地產(chǎn)并購基金……這種家居企業(yè)的并購一般傾向于資源共享和多元化生產(chǎn)，是一種比較保險的方式確保上市后的家居企業(yè)可以保持每年穩定的業(yè)績(jì)增長(cháng)。

　　從這一層面上，資本的“入侵”確實(shí)為家居企業(yè)打開(kāi)了一扇通往更廣闊平臺的大門(mén)。但任何事物都有一個(gè)度，任務(wù)事物也都有其兩面性。

　　回看各行各業(yè)資本市場(chǎng)下的浮沉

　　回過(guò)頭來(lái)再看其他行業(yè)巨頭企業(yè)在資本操作下，并購后的浮沉。點(diǎn)評與美團的并購，一年來(lái)，“新美大”并未如愿成為本地生活服務(wù)市場(chǎng)的霸主，反而逐漸喪失市場(chǎng)主導權。而這一年時(shí)間，美團點(diǎn)評被兩家公司的整合弄的焦頭爛額：變相裁員、高管陸續離職、虧損仍在繼續……

　　攜程收了去哪兒，也并沒(méi)有因為并購了這個(gè)實(shí)力強大的對手而變得羽翼更加豐滿(mǎn)。原本業(yè)內以為可以見(jiàn)識到一場(chǎng)“1+1>2”的絕對壟斷，見(jiàn)識到行業(yè)老大將去哪兒的用戶(hù)導入攜程，拓展攜程在機票、酒店等業(yè)務(wù)的市場(chǎng)空間，無(wú)奈理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)卻永遠很骨感。去哪兒創(chuàng )始人莊辰超的離開(kāi)，連帶著(zhù)一批核心高管的離職，而今的攜程負面頻頻，去哪兒更徹底喪失了巨頭的風(fēng)采。滴滴在陸續并購快車(chē)、優(yōu)步，徹底壟斷叫車(chē)軟件中國市場(chǎng)后，逐漸取消了補貼，沒(méi)有了補貼卻賺慣了“小費”的老司機們或是棄用軟件或通過(guò)漫天要價(jià)的方式運營(yíng)，投訴不斷，問(wèn)題不斷，這樣的惡性循環(huán)讓滴滴成為眾矢之的。

　　不得不說(shuō)，資本的力量確實(shí)非常神奇。它可以助推一個(gè)行業(yè)的“熱”度，讓其成為人們追逐的風(fēng)口，讓資方賺得盆缽滿(mǎn)溢。但也因為資本的本質(zhì)是逐利，如果項目不能賺錢(qián)，資本就會(huì )把你拋棄。于是，漸漸地，一個(gè)被資本相中的行業(yè)就變成了以賺錢(qián)為目標的行業(yè)。

　　冷思考：資本市場(chǎng)不應太過(guò)入侵家居業(yè)?

　　想想近來(lái)，讓中國電影人痛心的倒退的低智商又批量生產(chǎn)的中國影視劇。誰(shuí)都知道，全世界最好的電影都不是最賺錢(qián)的，而類(lèi)型的、中庸的、面面俱到的電影，才是最賺錢(qián)的電影，這就是這個(gè)市場(chǎng)的特性，這就是資本和IP影視劇的現實(shí)。反思家居業(yè)，我為什么說(shuō)不愿意看到資本市場(chǎng)太過(guò)入侵家居業(yè)?

　　因為當資本太過(guò)操控家居產(chǎn)業(yè)，這些投資人有多少是真的懂得家居行業(yè)，家居制造業(yè)?而這些玩慣了左手倒右手、賺快錢(qián)的投資方，又有多少可以安心于制造業(yè)的慢錢(qián)，研發(fā)創(chuàng )新的慢工出細活?與其等待上千萬(wàn)次試驗，挨家挨戶(hù)調查后，只是穩定收入的產(chǎn)品上市，搞些驚爆眼球的大動(dòng)作，搞些跨界合并收購啥的，這樣來(lái)錢(qián)豈不更方便，財報看起來(lái)豈不更漂亮?但是，在普通大眾一次又一次驚呼，以及不明覺(jué)厲媒體及市場(chǎng)人士的借勢炒作背后，卻是投資人在打的如意算盤(pán)。畢竟，通過(guò)合并的方式，減少了競爭，壟斷了市場(chǎng)，也整合了兩方的用戶(hù)資源，做高估值，對投資方來(lái)說(shuō)，這錢(qián)賺的才是放心了。

　　所以，基于以上因素，我們更應該感激那些即使在資本入注后，依然愿意安心做實(shí)業(yè)的家居企業(yè)家們，也由衷欽佩那些能夠游刃于資本市場(chǎng)，并極力平衡現實(shí)與理想的家居企業(yè)家們。畢竟，對于一個(gè)與普通大眾生活息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，對于一個(gè)從工匠精神而起的產(chǎn)業(yè)，我們所希望看到的，還是能有那么一些愿意踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)業(yè)的人們，能夠提供給普通大眾真正好產(chǎn)品好服務(wù)的人們，尤其，是這些已經(jīng)占有了較大市場(chǎng)份額的老大哥——巨頭家居企業(yè)?？傊?，引資雖易，控資不易，且行且珍惜!

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