長(cháng)期以來(lái)，木門(mén)行業(yè)粗放式經(jīng)濟增長(cháng)方式所帶來(lái)的問(wèn)題進(jìn)一步顯現，低端產(chǎn)能過(guò)剩、成本上漲、價(jià)格下跌等問(wèn)題，讓企業(yè)的盈利空間受到擠壓。雖然，這種粗放式的增長(cháng)方式在一定程度上，讓木門(mén)企業(yè)經(jīng)濟效益獲得了較快增長(cháng)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，但也給行業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)了一系列的問(wèn)題。

　　木門(mén)行業(yè)增長(cháng)的兩個(gè)方面

　　由于區域間經(jīng)濟發(fā)展差距較大，且存在城鄉二元結構，所以，中國經(jīng)濟擁有巨大的戰略空間。但對木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，占領(lǐng)這個(gè)巨大的戰略空間，是通過(guò)行業(yè)增長(cháng)空間實(shí)現的。行業(yè)增長(cháng)空間主要表現在兩個(gè)方面：其一是銷(xiāo)售量的增長(cháng)空間;其二是銷(xiāo)售價(jià)值的增長(cháng)空間。

　　銷(xiāo)量增長(cháng)表現為市場(chǎng)的持續擴大;銷(xiāo)售價(jià)值增長(cháng)，表現為產(chǎn)品持續升級。如果一個(gè)行業(yè)市場(chǎng)持續擴大并且伴隨產(chǎn)品升級，那么，行業(yè)就會(huì )表現為突破性增長(cháng)，保住一頭，企業(yè)增長(cháng)也不成問(wèn)題。如果兩個(gè)方面都出現問(wèn)題，那么，在行業(yè)增長(cháng)乏力的前提下，企業(yè)必然處境艱難。一方面，木門(mén)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的戰略空間巨大;另一方面，行業(yè)增長(cháng)壓縮。這集中反映的是木門(mén)企業(yè)在把握企業(yè)發(fā)展和行業(yè)周期之間的關(guān)系方面還不成熟，還缺乏經(jīng)驗。

　　無(wú)形資產(chǎn)投入關(guān)系企業(yè)發(fā)展

　　觀(guān)察一個(gè)企業(yè)的贏(yíng)利發(fā)展能力，不能僅僅評估其生產(chǎn)要素規模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟價(jià)值的新觀(guān)念、新思想。一個(gè)木門(mén)企業(yè)如果沒(méi)有自成一體的新觀(guān)念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業(yè)。沒(méi)有這些東西，就沒(méi)有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。

　　在觀(guān)察木門(mén)企業(yè)的贏(yíng)利發(fā)展能力時(shí)，最重要的是木門(mén)企業(yè)對無(wú)形資產(chǎn)的投入歷史和規模。這里指的無(wú)形資產(chǎn)包括：新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識產(chǎn)權、企業(yè)品牌、數據資料、企業(yè)自身組織運行模式、人力資源開(kāi)發(fā)能力(培訓和任用模式)。換句話(huà)說(shuō)，這些“無(wú)形勝有形的東西”具有十分強烈的品牌色彩，不是有錢(qián)就能夠全部買(mǎi)到的，但很多企業(yè)卻糾結于眼前利益，而視而不見(jiàn)。

　　長(cháng)期粗放式發(fā)展弊病凸顯

　　長(cháng)期以來(lái)，中國木門(mén)企業(yè)，尤其是今天的行業(yè)龍頭企業(yè)，堅持的都是營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)策略和低線(xiàn)市場(chǎng)相結合的方式。毫無(wú)疑問(wèn)，中國企業(yè)發(fā)展歷程已經(jīng)證明，這種“高開(kāi)低走”的戰略是正確的、有效的。但一方面低線(xiàn)市場(chǎng)競爭激烈，另一方面低線(xiàn)市場(chǎng)變化迅速，這對木門(mén)企業(yè)實(shí)質(zhì)性地推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)策略構成了巨大挑戰。時(shí)至今日，即使是行業(yè)龍頭企業(yè)，市場(chǎng)主體也依然在低線(xiàn)市場(chǎng)。

　　由于首尾難顧，企業(yè)出于現實(shí)經(jīng)營(yíng)的考慮，就不可能全力推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)一線(xiàn)策略。而處于一線(xiàn)的木門(mén)企業(yè)，幾乎都從容地建立了市場(chǎng)的“防火墻”，一時(shí)之間，本土行業(yè)龍頭企業(yè)處境非常尷尬，既無(wú)法繼續通過(guò)占領(lǐng)中小企業(yè)的市場(chǎng)繼續增長(cháng)，也無(wú)力通過(guò)搶占跨國公司的市場(chǎng)繼續升級。這些營(yíng)銷(xiāo)中的糾結，使得中國木門(mén)企業(yè)，尤其是舉足輕重的行業(yè)龍頭企業(yè)處于十分艱難的境地。面對更大的發(fā)展空間，既找不到行業(yè)支點(diǎn)，自身長(cháng)期粗放發(fā)展的弊病也在此時(shí)凸顯出來(lái)。

　　現階段，隨著(zhù)木門(mén)行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟，木門(mén)行業(yè)的品牌發(fā)展趨勢也日漸強盛。木門(mén)企業(yè)運作的各項工作不能只在規模上，更要在“精”字上做文章，“細”字上下工夫，如此，方能推動(dòng)企業(yè)的健康可持續發(fā)展。

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