經(jīng)濟新常態(tài)下，各行各業(yè)不得不在新的市場(chǎng)環(huán)境下謀求企業(yè)的轉型升級。對門(mén)窗企業(yè)而言，轉型升級通常意味著(zhù)實(shí)施變革性決策，在商業(yè)決策制定過(guò)程中將不可避免的會(huì )面臨是否放棄“沉沒(méi)成本”等問(wèn)題?！俺翛](méi)成本”通常是指已經(jīng)發(fā)生的不可收回的支出，如時(shí)間、金錢(qián)、精力等。對于身處變革中的門(mén)窗企業(yè)來(lái)說(shuō)，處理不好“沉沒(méi)成本”很容易導致兩種誤區：害怕走向沒(méi)有效益產(chǎn)出的“沉淀成本”而不敢投入;對“沉沒(méi)成本”過(guò)分眷戀，繼續原來(lái)的錯誤，造成更大的虧損。因此，在轉型的當口，門(mén)窗企業(yè)還需跳出“沉沒(méi)成本”怪圈，從大局著(zhù)眼來(lái)看待問(wèn)題。

　　從大局著(zhù)眼，跳出“沉沒(méi)成本”怪圈

　　沉沒(méi)成本是指由于過(guò)去的決策所產(chǎn)生的，不能被現在或將來(lái)的任何決策改變的成本，當門(mén)窗企業(yè)進(jìn)行決策變革的時(shí)候，所看到的不僅是該決策所帶來(lái)的利益，還會(huì )看到過(guò)去在這項決策上投入的成本，未來(lái)的收益尚不能確定，過(guò)去的支出已不能挽回，所以很多的門(mén)窗企業(yè)會(huì )因為太過(guò)在意沉沒(méi)成本而在決策變革當口舉步不前，陷入沉沒(méi)成本怪圈。

　　此時(shí)，門(mén)窗企業(yè)就要回歸理性看到問(wèn)題，跳出沉沒(méi)成本怪圈，從發(fā)展大局著(zhù)眼看問(wèn)題。首先、沉沒(méi)成本是一種歷史成本，已經(jīng)不可控，門(mén)窗企業(yè)要最大限度的排除沉沒(méi)成本的干擾;其次、門(mén)窗企業(yè)要進(jìn)行詳細的市場(chǎng)調查，客觀(guān)的考慮過(guò)往決策是否正確，決策變革是否必要和能產(chǎn)生多大效益等問(wèn)題;最后、門(mén)窗企業(yè)就要做出理性決策，只要前路正確，就不要過(guò)分眷戀沉沒(méi)成本，勇往直前就好。

　　重視成本營(yíng)銷(xiāo)，利用“沉沒(méi)成本”效應

　　不僅是企業(yè)會(huì )陷入沉沒(méi)成本怪圈，作為普通人更是容易被沉沒(méi)成本所惑，市場(chǎng)上就有一個(gè)“宜家效應”，即宜家家具需要自己安裝，安裝過(guò)程中消費者會(huì )投入時(shí)間、體力和腦力，而正因為這些投入，這件家具在消費者心中的分量和價(jià)值也就相應的增加了。這便是利用人們對沉沒(méi)成本的重視而衍生的營(yíng)銷(xiāo)手法。

　　想讓一個(gè)人重視一件事，就先讓他在這件事情上投入些什么，那么他就會(huì )抱著(zhù)“沉沒(méi)成本”不撒手了。門(mén)窗企業(yè)也可以有效利用這種“沉沒(méi)成本”效應，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，讓消費者參與進(jìn)來(lái)，投入心力，當然，門(mén)窗企業(yè)不能照搬宜家讓消費者自己安裝，這不現實(shí)，不過(guò)門(mén)窗企業(yè)可以變著(zhù)法子讓消費者參與，比如利用虛擬現實(shí)技術(shù)，讓消費者在虛擬中用門(mén)窗模擬設計裝修的過(guò)程，消費者付出了心力成本，自然對該門(mén)窗有好感、對設計裝修結果無(wú)法放手了。

　　正常來(lái)說(shuō)，沉沒(méi)成本是一種歷史成本，對現有決策而言是不可控成本，通常不該影響當前行為或未來(lái)決策。從這個(gè)意義上說(shuō)，在投資決策時(shí)應排除沉沒(méi)成本的干擾。所以，只要跳出這個(gè)怪圈，從大局出發(fā)自然能在時(shí)代的變革中開(kāi)辟出一篇新的發(fā)展天地!

? ? ? 以上就是小編為您整理分享的裝修資訊，希望這篇文章對您有幫助！還想了解更多裝修資訊或裝修公司的相關(guān)資訊嗎，關(guān)注保駕護航裝修網(wǎng)，更多精彩哦。