近年來(lái)，隨著(zhù)電商渠道的迅速發(fā)展，不少家居企業(yè)都進(jìn)軍線(xiàn)上準備開(kāi)拓新領(lǐng)域，不過(guò)家居企業(yè)的電商道路實(shí)際上并非想象中的順暢，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)是行業(yè)趨勢，但是其目的還是為了提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，因此，家居企業(yè)進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)還需有清晰明確的思考和規劃。

進(jìn)軍現場(chǎng)市場(chǎng)仍面臨難題

根據相關(guān)調查發(fā)現，目前家具行業(yè)中多數企業(yè)對于電商是持歡迎態(tài)度的，但是由于傳統行業(yè)與新型渠道的碰撞還存在諸多問(wèn)題，多數家具企業(yè)是敢想不敢做。這種心理在門(mén)窗行業(yè)也存在。那么，隨著(zhù)電商發(fā)展之勢日趨火熱，門(mén)窗企業(yè)該如何才能突破心理防線(xiàn)，分羹線(xiàn)上市場(chǎng)呢?

總體來(lái)說(shuō)，家具企業(yè)對電商是持歡迎態(tài)度的?！睒I(yè)內人士表示，正在做電商的家具企業(yè)主要面臨電商經(jīng)驗不足、沒(méi)有專(zhuān)業(yè)團隊、資金投入比較大以及物流難等難題?！耙话銇?lái)說(shuō)，在京東、天貓平臺做家具店鋪都需要幾十萬(wàn)元的投入，而且是持續投入的，兩三年才能看到利潤，因此很多家具企業(yè)存在想做卻不敢做的心理。

電商之路近年發(fā)展迅猛

2014年，發(fā)展尚不足十年的家居電商產(chǎn)業(yè)整體進(jìn)入冰凍期，2015年雖有所緩解，但行業(yè)人的總結是“忽明忽暗、變幻莫測”。進(jìn)入2016年，行業(yè)人士的普遍看法則是“打破瓶頸，方有可為”?；仡檹?009年起歷年天貓“雙十一”的交易量，2009年僅為0.52億元，2010年增長(cháng)到9.36億元，2011年52億元，2012年191億元，2013年是350.19億元，2014年的交易量為571億元，而2015年的交易量確定在了912億元，同比上年增長(cháng)了59.72%。

天貓“雙十一”交易額快速發(fā)展正好反映了中國電子商務(wù)的快速發(fā)展，家居企業(yè)不能對電商置之不理。盡管是一個(gè)新興市場(chǎng)，但是電商的運營(yíng)道理和線(xiàn)下市場(chǎng)其實(shí)有著(zhù)很多的共通之處。對于不同的企業(yè)而言，不同的企業(yè)之間其適用于電商市場(chǎng)中的模式也會(huì )有不同。

根據實(shí)際情況利用電商模式

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著(zhù)不同的人對于電商的理解，電商的概念也開(kāi)始廣泛起來(lái)，而對于電商的潛力也開(kāi)始神圣化。其實(shí)作為新時(shí)代下的產(chǎn)物，如何利用好這一模式和對于它的理解其實(shí)聯(lián)系并不大。正所謂具體問(wèn)題具體分析，想要真正利用好電商模式，門(mén)窗企業(yè)還需根據自身實(shí)際情況而定，切勿人云亦云。

當門(mén)窗企業(yè)決定轉型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電商時(shí)，首先需要認識互聯(lián)網(wǎng)，才能發(fā)展更順利?；ヂ?lián)網(wǎng)其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是把強大的能力變成一個(gè)形容詞去解決當下門(mén)窗行業(yè)中存在的問(wèn)題。對于選擇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng )業(yè)者，門(mén)窗企業(yè)首先要做一個(gè)抗衡者，不甘心一直做傳統企業(yè);其次是要做一個(gè)顛覆者，但顛覆者一定要找到一個(gè)痛點(diǎn)，因為痛點(diǎn)才是用戶(hù)需要的;最后做一個(gè)平臺的依附者。因此，在實(shí)際的電商市場(chǎng)運營(yíng)中，門(mén)窗企業(yè)萬(wàn)不可照搬照抄其它企業(yè)的模式，唯有認清自身的實(shí)際情況，有針對性地發(fā)展，才能達到預期的目的。

雖然電商渠道的發(fā)展前景十分誘人，但企業(yè)是否進(jìn)軍其中，還需從自身的實(shí)際情況出發(fā)，踏實(shí)做好眼前之事再去考慮其它，切勿隨波逐流。

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