隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷變化以及企業(yè)本身的發(fā)展，越來(lái)越多衣柜企業(yè)的經(jīng)營(yíng)跨出了單品或者單行業(yè)的局限，走上了多元化延伸的探索之路?！岸囝^盈利，分散風(fēng)險”無(wú)疑是多元化經(jīng)營(yíng)的一大優(yōu)勢，但在這條探索路上，有人成功也有人失敗，到底多元化的發(fā)展模式是否適合所有衣柜企業(yè)呢?

衣柜企業(yè)多元化發(fā)展趨勢明顯

衣柜企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)中進(jìn)行多元性延伸，最大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說(shuō)衣柜企業(yè)伴隨商貿事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會(huì )資源都具備一定實(shí)力，這個(gè)時(shí)候就要把錢(qián)和社會(huì )關(guān)系重新利用，這樣就開(kāi)始尋找一個(gè)投資項目了。有了這個(gè)項目或者說(shuō)是平臺，衣柜企業(yè)可以把各種資源進(jìn)行整合，不但不會(huì )沖淡主業(yè)，反而會(huì )強化主業(yè)。

多元化延伸需要專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)

多元化發(fā)展中的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，意思是說(shuō)當衣柜企業(yè)手中有一定的多余資本可以進(jìn)行多元化投資時(shí)，可能需要有專(zhuān)業(yè)的團隊進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理。專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及到兩個(gè)方面，一是，衣柜企業(yè)老板自己的管理，因為從一個(gè)行業(yè)到另一個(gè)行業(yè)對老板的能力和精力是個(gè)考驗。作為一個(gè)公司的領(lǐng)軍者，衣柜企業(yè)需要對所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰略不會(huì )偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專(zhuān)業(yè)人員，當然這些專(zhuān)業(yè)人員是一個(gè)項目的負責者。這需要衣柜企業(yè)外部發(fā)現和內部培養。在這個(gè)階段，能不能放權，敢不敢放權，這對衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。

多元化之路不是說(shuō)走就能走

閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運轉都岌岌可危，又無(wú)法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動(dòng)，否則等待的就是資金鏈斷裂;

人才準備要充足。任何市場(chǎng)競爭的最高級一定是人才競爭?？梢詻](méi)有經(jīng)驗，甚至沒(méi)有資金，但不能沒(méi)有相應的專(zhuān)業(yè)人才。沒(méi)有相應的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領(lǐng)域，一定會(huì )大敗虧輸;

公司主業(yè)要有一定的規模。多元化是有風(fēng)險的，公司規模達到一定量級，才有一定的風(fēng)險抵抗能力。

總之，對衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，多元化或者專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，并不是一個(gè)選擇題，而是適合與否的問(wèn)題，多元化是企業(yè)能力與市場(chǎng)機會(huì )的一種組合，只要符合企業(yè)生存發(fā)展的需求，就是適合。但是，衣柜企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要有個(gè)度，以避免攤子過(guò)大，風(fēng)險因素難以掌控，撐死在多元化的進(jìn)程中。

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