隨著(zhù)建陶行業(yè)市場(chǎng)的壯大和不斷發(fā)展，伴隨著(zhù)一起而來(lái)的不僅僅是激烈的市場(chǎng)競爭，還有陶瓷產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題的突顯。產(chǎn)品同質(zhì)化，這一我國陶衛業(yè)所共有的普遍現象，伴隨陶衛業(yè)30多年的發(fā)展歷程，一路成長(cháng)、壯大，成為一道揮之不去的風(fēng)景。產(chǎn)品同質(zhì)化的泛濫，可以說(shuō)是直接揭露了建陶行業(yè)創(chuàng )新力低下、設計能力不足的根本問(wèn)題!

建陶行業(yè)發(fā)展數十年，經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨從來(lái)不是幾句話(huà)可以概括。在全國各經(jīng)濟政策、環(huán)保舉措的背景之下，建陶行業(yè)可以說(shuō)是頭上聳立著(zhù)一座座大山，隨著(zhù)行業(yè)的深度發(fā)展，建陶行業(yè)內部的“頑疾”逐漸的顯露出來(lái)，今天小編就和大家來(lái)討論一下這個(gè)建陶行業(yè)的產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題。

問(wèn)題逐漸突顯

而這產(chǎn)品創(chuàng )新的不足，就導致企業(yè)之間出現了抄襲、克隆這一現象，使得產(chǎn)品設計沒(méi)有自主意識，就更別說(shuō)是成為一個(gè)企業(yè)的獨特之處了，多年的市場(chǎng)競爭，尤其與國際品牌的短兵相撞，讓我們深刻認識到了這種差距，以及由此帶來(lái)的隱患。市面上玲瑯滿(mǎn)目的不“同家”卻“同類(lèi)”，擾亂了整個(gè)陶瓷市場(chǎng)，動(dòng)搖了消費者的購買(mǎi)信心，一步一步的把整個(gè)行業(yè)陷入一個(gè)“圍城”，只能落個(gè)“井底之蛙”的結果而毫不自知!

自主產(chǎn)權意識差 價(jià)格戰頻現

同質(zhì)化是建陶行業(yè)嚴重的一個(gè)難愈頑疾，飽受市場(chǎng)詬病，因為多年的同質(zhì)化競爭，把市場(chǎng)競爭一步步推向價(jià)格戰的泥淖，讓價(jià)格狂瀾演變成行業(yè)主要競爭手段，這柄價(jià)格雙刃劍在殺敵一千同時(shí)也自損八百，參與價(jià)格戰就只有以犧牲質(zhì)量為基礎，從而陷入了惡性循環(huán)。本來(lái)中國陶衛產(chǎn)品以無(wú)以倫比的性?xún)r(jià)比，借助改革開(kāi)放的種種紅利，短短幾年時(shí)間便成就世界最大生產(chǎn)國的殊榮，但卻因遵循低價(jià)競爭策略，導致國內出口價(jià)格體系體無(wú)完膚。

不僅僅是如此，面對行業(yè)抄襲之風(fēng)盛行，企業(yè)的這種自主維權意識似乎小的可憐，不管是維權成本高，還是侵權費用低，這都不能成為我們放棄的借口，一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)，是絕不會(huì )允許任何人侵犯自己的領(lǐng)土!

在這里，小編只想說(shuō)，面對市場(chǎng)同質(zhì)化，其突顯的問(wèn)題恰恰給了我們一個(gè)很好反思，不是說(shuō)同質(zhì)化是“毒藥”，而是其強大生命力和市場(chǎng)占有率的現實(shí)，在說(shuō)明這“頑疾”已經(jīng)在這條路上阻礙我們太久，要想脫胎換骨式的轉型升級，就必須在創(chuàng )新驅動(dòng)上下真功夫，用創(chuàng )新、設計、升級、品牌等突破同質(zhì)化的思想圍城和認知障礙，如果不能把同質(zhì)化轉換成陶衛業(yè)可利用的優(yōu)勢資源，帶給建陶行業(yè)的可能是水能載舟、亦能覆舟!

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