互聯(lián)網(wǎng)的邊界已經(jīng)從軟件擴展到了硬件領(lǐng)域，在萬(wàn)物互聯(lián)的號角聲下，智能家居成為了巨頭與創(chuàng )業(yè)者眼里的新寵兒。國外巨頭如谷歌、微軟、蘋(píng)果、三星早已出手，國內大佬如小米、360、阿里、華為等也在摩拳擦掌。

一方面，千億級的智能家居消費市場(chǎng)固然誘人;另一方面，隨著(zhù)移動(dòng)智能終端的迅速普及，家居設備的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)勢不可擋，而且在未來(lái)還有更加廣闊的增長(cháng)空間。但是，智能家居從單品到生態(tài)進(jìn)化的過(guò)程中，目前看來(lái)還在初級階段，征途漫漫。

智能家居的發(fā)展格局一覽

1、互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)銜的開(kāi)放平臺

在這場(chǎng)萬(wàn)物互聯(lián)的生態(tài)戰中，互聯(lián)網(wǎng)巨頭擁有云端服務(wù)能力、優(yōu)質(zhì)內容資源與海量用戶(hù)基數等核心優(yōu)勢。而且，對于智能家居來(lái)說(shuō)不僅是智能終端的競爭，其背后的內容、服務(wù)、云端和數據等才是智能家居能否真正發(fā)展起來(lái)的關(guān)鍵。于是各互聯(lián)網(wǎng)巨頭都紛紛出手建立自己的開(kāi)放平臺，以輸出自己的核心能力為智能家居開(kāi)發(fā)者服務(wù)。

其中，京東、阿里和小米主要通過(guò)智能控制模塊，實(shí)現各個(gè)獨立智能硬件之間的互聯(lián)互通，搭建起一個(gè)統一的生態(tài)圈，分別衍生出了京東微聯(lián)、阿里小智、小米生態(tài)圈等業(yè)務(wù)平臺。

騰訊則將QQ賬號體系及關(guān)系鏈、QQ消息通道能力等核心能力及為微信公眾號提供行業(yè)解決方案或功能優(yōu)化方案，希望實(shí)現用戶(hù)與設備及設備與設備之間的互聯(lián)互通互動(dòng)，更大范圍幫助傳統行業(yè)實(shí)現互聯(lián)網(wǎng)化。

360通過(guò)將自身的云服務(wù)能力、大數據平臺技術(shù)、在線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)平臺、APP開(kāi)發(fā)能力、開(kāi)放芯片組等資源等進(jìn)行全面垂直整合，希望打造一個(gè)開(kāi)放的完整智能家居生態(tài)系統。

樂(lè )視則充分發(fā)揮其擁有云平臺服務(wù)、內容資源庫、硬件終端以及應用等其他企業(yè)沒(méi)有的優(yōu)勢資源，希望在“平臺+內容+終端+應用”樂(lè )視生態(tài)基礎上與智能硬件開(kāi)發(fā)合作者的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)線(xiàn)產(chǎn)生聯(lián)系。

2、傳統家電巨頭的智能化升級

為了趕上智能家居這趟紅利列車(chē)，作為擁有硬件制造核心技術(shù)與能力的傳統家電巨頭同樣不希望掉隊。鑒于自身不具備互聯(lián)網(wǎng)思維和能力的弱勢，大多選擇了一邊搭建自己的智能家居平臺，一邊選擇與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界合作的模式。

2014年末，美的與小米達成戰略合作協(xié)議。除資本層面外，小米與美的將在智能家居及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行多種模式的戰略合作，包括雙方在智能家居、電商、物流和戰略投資等領(lǐng)域的對接。而美的自己研發(fā)的M-Smart智慧家居戰略，以傳感、大數據、智能控制技術(shù)為手段，通過(guò)多年積累的家電產(chǎn)品橫向整合資源能力，希望實(shí)現全品類(lèi)白色家電產(chǎn)品互聯(lián)互通。

2015年初，海爾與魅族的跨界合作終于落地，魅族入駐海爾U+智能家居平臺，海爾將向魅族開(kāi)放其U+平臺SDK，使魅族手機可控制所有海爾智能家居產(chǎn)品，同時(shí)魅族也將向海爾開(kāi)放apps系統級別的權限。海爾U+希望通過(guò)開(kāi)放的接口協(xié)議讓不同品牌與不同種類(lèi)的家電產(chǎn)品接入平臺，實(shí)現系統級別的交互，最終可以為用戶(hù)提供不同的智慧生活解決方案。

3、新興智能品牌的單品創(chuàng )業(yè)模式

在新一輪創(chuàng )業(yè)浪潮中，誕生出一批新興智能家居產(chǎn)品品牌。不少是從單品切入，包括智能家電、智能插座、路由上網(wǎng)設備、照明系統、娛樂(lè )設備、健康健身設備、安防系統等多項產(chǎn)品。

即便如此，初創(chuàng )團隊在智能家居尤其是以單品切入的創(chuàng )業(yè)方向上仍然面臨著(zhù)不少問(wèn)題。從硬件設計制造的工藝、生產(chǎn)流程控制、原材料采購方面的經(jīng)驗不足，到產(chǎn)品的品牌營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售推廣等方面都存在很大瓶頸。

智能家居目前的問(wèn)題值得深思

不過(guò)智能家居被頻頻提及的背后卻始終無(wú)法掩蓋其雷聲大雨點(diǎn)小的尷尬事實(shí)。一邊是概念的熱炒，一邊是落地過(guò)程中不接地氣，用戶(hù)體驗差強人意。具體說(shuō)來(lái)，以下幾個(gè)問(wèn)題值得大家深思：

1、缺乏統一行業(yè)標準，無(wú)法提供整體解決方案

標準不統一帶來(lái)的后果是網(wǎng)絡(luò )傳輸標準不統一，以及各個(gè)家電產(chǎn)品之間無(wú)法實(shí)現互聯(lián)互通。單個(gè)智能家居產(chǎn)品獨立使用還好，如果有七八個(gè)智能家居產(chǎn)品同時(shí)使用，這就意味著(zhù)需要安裝七八個(gè)APP控制軟件，想想都覺(jué)得麻煩，如果還要使它們聯(lián)動(dòng)起來(lái)配合使用的話(huà)簡(jiǎn)直是不可想象的。目前來(lái)說(shuō)，騰訊、京東、阿里、360、小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在為此而努力著(zhù)，這也的確是一個(gè)痛點(diǎn)。

2、宣傳炒作大于實(shí)用價(jià)值

互聯(lián)網(wǎng)+傳統后經(jīng)常喜歡說(shuō)的一個(gè)詞是“顛覆”，顛覆體驗，顛覆行業(yè)，顛覆anything。就目前的許多智能產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有解決用戶(hù)根本性的需求，或者說(shuō)是智能化后與智能化前使用不僅沒(méi)有更方便，反而更麻煩，這就是典型的為了智能化而智能化，實(shí)用性并不強，只是通過(guò)智能化的炒作來(lái)制造各種營(yíng)銷(xiāo)噱頭而已。

3、想清楚用戶(hù)的真實(shí)需要

我們都喜歡說(shuō)用戶(hù)需求，但是最終讓用戶(hù)買(mǎi)單的理由確是“需要”。智能家居產(chǎn)品有著(zhù)天然的場(chǎng)景需求，智能家電、智能插座、路由上網(wǎng)設備、照明系統、娛樂(lè )設備、健康健身設備、安防系統等對應的都是不同的場(chǎng)景，有著(zhù)不同的需要程度。

4、智能家居產(chǎn)品的功能穩定性需要保證

智能家居產(chǎn)品作為一個(gè)新生的事物，尤其它是軟硬一體的產(chǎn)物。無(wú)論是硬件的工藝設計、產(chǎn)品制造，還是軟件與硬件的協(xié)調配合，對于創(chuàng )業(yè)者方來(lái)說(shuō)都是全新的挑戰，由此帶來(lái)的問(wèn)題是成品的故障率高，用戶(hù)體驗差。

總之，不可否認的是，智能家居代表了行業(yè)發(fā)展的新趨勢，終將迎來(lái)集中式爆發(fā)期。但是在此之前，整個(gè)智能家居行業(yè)肯定將經(jīng)歷一個(gè)不成熟的階段，然后才能逐漸落地，飛入尋常百姓家，最終讓我們的生活變得更加智能與美好。