在2016年的家居、建材行業(yè)中，各家門(mén)企的戰略布局中無(wú)一例外地談到了轉型，而轉型中的任何一個(gè)動(dòng)作都離不開(kāi)人才，正所謂千軍易得一將難求，企業(yè)的發(fā)展絕對離不開(kāi)人才的貢獻。在這樣的背景下，門(mén)窗行業(yè)應加強對人才的培養。

人才引流是企業(yè)轉型的關(guān)鍵

山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓。過(guò)去一年里，門(mén)窗行業(yè)聽(tīng)到太多風(fēng)聲，小企業(yè)的倒下使市場(chǎng)顯得更加凄涼，但也有人認為，這樣的洗牌方式正是行業(yè)再出發(fā)的必然結果與最佳時(shí)機。

新形勢下，追求大產(chǎn)量以適應需求的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，企業(yè)轉型迫在眉睫。由粗放型向精細型加工服務(wù)發(fā)展是業(yè)內耳熟能詳的論調，但想要真正轉型成功又談何容易?企業(yè)的生產(chǎn)模式、管理機制、資金流動(dòng)、運作方式等環(huán)節在成長(cháng)過(guò)程中早已自成一套體系，而轉型無(wú)疑是牽一發(fā)動(dòng)全身，具體的實(shí)施方案則須對癥下藥，人才的引流顯得格外關(guān)鍵。

培養營(yíng)銷(xiāo)精英是企業(yè)渠道開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)

在供求關(guān)系發(fā)生變化的今天，簡(jiǎn)單粗暴的營(yíng)銷(xiāo)方式顯然不適合當前的交易環(huán)境，對流通中的商品進(jìn)行價(jià)值傳遞成為營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)階版本，而價(jià)值的傳遞則需要營(yíng)銷(xiāo)方法論的支撐，這恰恰是從業(yè)者所缺乏的一個(gè)能力。

對企業(yè)既有體系內的職工進(jìn)行培訓或派送業(yè)務(wù)出色的員工到外地學(xué)習、深造成為許多企業(yè)加強文化建設的重要手段，無(wú)論是現在逐漸成為潮流的素質(zhì)拓展還是 “終端精英培訓”、“門(mén)窗講座”等，都是企業(yè)打造品牌實(shí)力的多重路徑選擇。當企業(yè)幫助員工提升業(yè)務(wù)能力，明確職業(yè)方向時(shí)，不僅有利于提升員工的歸屬感，更為企業(yè)的多樣化經(jīng)營(yíng)打開(kāi)了通道。

人才給企業(yè)資本運作帶來(lái)更多可能

資本運作將是今后大中型企業(yè)升級的重要方向。股份結構清楚則是發(fā)展的大前提，其中人才的推動(dòng)作用必不可少。當行業(yè)依舊處于“利”字當頭的時(shí)候，沉迷于現有模式的經(jīng)營(yíng)對于發(fā)展而言未免有些固步自封，如何有效地使用人才進(jìn)行資本運作成了一個(gè)難點(diǎn)。需要釋疑的是，人力資本的付出可能無(wú)法為門(mén)企帶來(lái)速效的利益，但給企業(yè)提供更多資本運作的可能性何嘗不是人才賦予其生命力的另一針強心劑?

國家領(lǐng)導人曾說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：人才是第一資源，“得人者興，失人者崩”。2016年的門(mén)窗市場(chǎng)競爭，人才是關(guān)鍵。門(mén)窗企業(yè)的轉型之路，沒(méi)有一支優(yōu)秀的人才隊伍，沒(méi)有人才創(chuàng )造力迸發(fā)、活力涌流，是難以成功的。只有念好了人才經(jīng)，才能事半功倍。

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