淺談：木門(mén)企業(yè)“走出去”之困境與解決方法

作者：匿名

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發(fā)布時(shí)間：2015-11-12 09:24:18

中國的木門(mén)企業(yè)在國內的木門(mén)市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展空間是很小的，因為競爭者相對較多，甚至可以說(shuō)是被壓縮的，這種土壤使得木門(mén)企業(yè)只能在夾縫中生存。

中國的木門(mén)企業(yè)在國內的木門(mén)市場(chǎng)領(lǐng)域發(fā)展空間是很小的，因為競爭者相對較多，甚至可以說(shuō)是被壓縮的，這種土壤使得木門(mén)企業(yè)只能在夾縫中生存。在經(jīng)濟全球化的背景下，更清楚地看到只有實(shí)施國際化戰略，才能保持和擴大行七的發(fā)展規模。也看到中國企業(yè)在積極的走出去，只有走出去才能贏(yíng)得更大的發(fā)展，互聯(lián)互通，才能發(fā)現更多的機會(huì )和商機。那么在企業(yè)“走出去”會(huì )遇到些什么難題?那么企業(yè)是否有政府支持呢?

一、人才問(wèn)題或將制約企業(yè)走出去

不少走出去的木門(mén)企業(yè)曾表明最大的難題是國際化人才的需求。中國企業(yè)走出去，既要傳播公司文化、形成統一管理體系，又要前方、后方結合起來(lái)團隊作戰。海外拓展需要熟悉業(yè)務(wù)又了解本地文化的人才，而對海外人才的吸引、培訓都是不少木門(mén)企業(yè)在快速發(fā)展中遇到的挑戰。對中資企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化差異是走出去過(guò)程中的一道坎，在海外拓展時(shí)如何快速獲得當地認同?是不少企業(yè)在海外合作過(guò)程中，常常要思考的一個(gè)問(wèn)題。避免不了出現挫折，體現在進(jìn)入初期的文化融合方面，對中國產(chǎn)品和中國人的不信任，招聘中員工的穩定性、流動(dòng)性等問(wèn)題。

二、政策性支持木門(mén)企業(yè)走出去

面對人才的問(wèn)題，目前國家大力推動(dòng)對外人才培養制度，包括企業(yè)與學(xué)校合作、人才外聯(lián)、孔子學(xué)院的建設等方式。比起人才，企業(yè)或許更加需要的是其他政策性支持。

國家實(shí)施“一帶一路”經(jīng)濟帶構想、“中國制造2025“，都為木門(mén)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰略，做大海外市場(chǎng)提供了難得的機遇?！耙粠б宦贰睂τ谥袊髽I(yè)走出去提供了很大的利好和政策支持。根據業(yè)內人士分析，這個(gè)政策支持的是民族工業(yè)，企業(yè)也可以從中獲得相應的政策支持，在一帶一路項目中有利于我們拿下有分量的大項目，將過(guò)去不可能的事變?yōu)榭赡堋?

隨著(zhù)國家與“一帶一路”各國在各領(lǐng)域的合作加深，木門(mén)企業(yè)搶抓機遇，力爭在海外市場(chǎng)實(shí)現新的突破，成為真正意思上的跨國企業(yè)，實(shí)現產(chǎn)業(yè)報國之夢(mèng)。