回顧櫥柜行業(yè)多年的發(fā)展，現今已經(jīng)進(jìn)入到了品牌紛爭期，那就意味著(zhù)品牌增多、競爭愈加激烈，優(yōu)勝劣汰的趨勢更加明顯。在激烈的競爭下，也會(huì )加速行業(yè)洗牌的速度。如何在這種環(huán)境下頑強的生存，櫥柜企業(yè)還需加強自身的修煉。

強化競爭力提高產(chǎn)品附加值

櫥柜產(chǎn)品的附加值包含技術(shù)含量和藝術(shù)含量，提高產(chǎn)品附加值無(wú)疑是櫥柜企業(yè)面臨競爭首先應該考慮的因素。技術(shù)含量的加強主要是在櫥柜的生產(chǎn)加工環(huán)節，提高加工設備和加工工藝的水平、新材料的高效利用等，相對于技術(shù)含量而言，提升藝術(shù)含量則主要體現在人才資源的利用方面，提高產(chǎn)品的設計水平。我國的櫥柜設計一直是行業(yè)發(fā)展的瓶頸，不能一味地“跟風(fēng)”，需要提高設計創(chuàng )新能力。跟風(fēng)最后則導致市場(chǎng)同質(zhì)化競爭，消費者的審美疲勞。

渠道多樣化整合優(yōu)勢資源

資金短缺或者融資困難，往往成為一個(gè)企業(yè)停工甚至倒閉的最大原因，櫥柜企業(yè)更是如此。產(chǎn)品只有銷(xiāo)售出去，才能實(shí)現資金的運轉，才能維持企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展。那么去產(chǎn)能化就成為櫥柜企業(yè)必須面對的問(wèn)題，拓寬銷(xiāo)售渠道，多種營(yíng)銷(xiāo)方式相結合?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為當今人們生活不可缺少的一部分，網(wǎng)購幾乎已經(jīng)遍布各個(gè)年齡段。隨著(zhù)消費習慣以及消費方式的轉變，櫥柜企業(yè)除了傳統賣(mài)場(chǎng)的售賣(mài)方式以外，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)已是大勢所趨。

比如今年的“雙十一”，司米、歐派、金牌、博洛尼、志邦等櫥柜品牌在電商平臺都有多樣優(yōu)惠活動(dòng)，另外，櫥柜企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式也是花樣不斷，免單、限時(shí)拍、曬圖有禮等，如今不少櫥柜品牌自身也在不斷挖掘可利用的銷(xiāo)售渠道，如參觀(guān)工廠(chǎng)、總裁簽售、廠(chǎng)價(jià)直供等形式。渠道的多樣化是一方面，另外也可以進(jìn)行資源整合，如跟上游房地產(chǎn)企業(yè)合作。櫥柜行業(yè)可以通過(guò)內部整合，將櫥柜、廚電等進(jìn)行打包，向上游的家居建材行業(yè)提供一體化方案。

依需求而動(dòng)個(gè)性化成為趨勢

個(gè)性化需求已成為消費的潮流，依據消費者個(gè)性化需求而生的則是定制櫥柜，如今放眼過(guò)去，定制櫥柜不僅局限于櫥柜，已經(jīng)發(fā)展到全屋定制，根據消費者房屋結構、自身需求、個(gè)人偏好的風(fēng)格及款式進(jìn)行自由設計及搭配。

今年成功上市的曲美，在“雙十一”前，將曲美家具更名為曲美家居，雖然只是變化一個(gè)字，但卻蘊含著(zhù)其經(jīng)營(yíng)方向變化的深層次內涵。據此，未來(lái)曲美家居將不再局限家具售賣(mài)，轉而售賣(mài)生活方式。在互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售模式上也不僅僅滿(mǎn)足于線(xiàn)上線(xiàn)下渠道的相加，而是進(jìn)行了權限資源的重塑與再造。其打造的OAO平臺，有別于傳統家裝O2O的渠道思維，而是整合產(chǎn)品體驗、設計服務(wù)和智慧生產(chǎn)。曲美家居董事長(cháng)趙瑞海認為，驅動(dòng)家居企業(yè)不斷蛻變的核心力是用戶(hù)?！凹揖叩氖褂弥芷谳^長(cháng)，這決定了用戶(hù)不論在工藝、設計、質(zhì)量、服務(wù)上更嚴苛的標準，僅僅聚焦單一痛點(diǎn)的解決方案無(wú)法從根本上滿(mǎn)足用戶(hù)實(shí)際的需要?！?