多年前，家裝行業(yè)的業(yè)之峰裝飾，單獨成立了一家主營(yíng)公裝業(yè)務(wù)的裝修公司;原本主攻家裝市場(chǎng)的輕舟裝飾，卻開(kāi)始發(fā)力公租房市場(chǎng)，致力于裝配式裝修領(lǐng)域……近幾年，越來(lái)越多的家裝公司逐漸涉足公裝業(yè)務(wù)。

與此同時(shí)，公裝領(lǐng)域的知名公司，卻正以一種新的方式，將觸角伸向家裝領(lǐng)域。從去年開(kāi)始，金螳螂裝飾、洪濤股份等公裝業(yè)巨頭，舉著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)大旗，紛紛踏入到了家裝市場(chǎng)中。

一撥走進(jìn)去，另一撥走出來(lái)，一番熱鬧的背后到底蘊含著(zhù)怎樣的深意?

家裝走出去

“我們現在正忙著(zhù)將企業(yè)的公裝業(yè)務(wù)做精做深，進(jìn)一步擴大公裝板塊在企業(yè)內部的業(yè)務(wù)占比?！?

這是在去年年初，圣點(diǎn)裝飾董事長(cháng)李建被問(wèn)到對于企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰略如何規劃時(shí)的回答，現在，他的這一想法仍未改變。

據悉，包括林肯公園、劉孟家園在內的房地產(chǎn)精裝樓盤(pán)，以及一些比鄰北京的外埠市場(chǎng)的酒店會(huì )所的裝修工程，都是圣點(diǎn)裝飾在近兩年主抓的公裝項目。

其實(shí)不止圣點(diǎn)裝飾，目前業(yè)內知名的家裝品牌業(yè)之峰裝飾、東易日盛、博洛尼裝飾等企業(yè)都或多或少地參與過(guò)公裝業(yè)務(wù)。

2008年初，業(yè)之峰根據企業(yè)發(fā)展戰略規劃布署和建筑裝飾市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需要，選派優(yōu)秀工程技術(shù)人員、設計人員和資深管理人員組建了“公裝事業(yè)部”，希望在公裝領(lǐng)域內有所作為。隨著(zhù)“公裝事業(yè)部”的日益壯大，2009年，業(yè)之峰收購了“創(chuàng )意達(北京)建筑裝飾工程有限公司”。

在“業(yè)之峰公裝事業(yè)部”與“創(chuàng )意達”的優(yōu)化組合后，更名為“北京業(yè)之峰諾創(chuàng )建筑裝飾工程有限公司”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)諾創(chuàng )裝飾)，成為了北京業(yè)之峰裝飾有限公司集團中的一個(gè)獨立板塊。據諾創(chuàng )裝飾內部工作人員透露稱(chēng)，業(yè)之峰裝飾董事長(cháng)張鈞一度將自己的大部分經(jīng)歷都撲在了諾創(chuàng )裝飾身上，可見(jiàn)他對業(yè)之峰公裝業(yè)務(wù)的重視。

為什么傳統家裝企業(yè)紛紛對公裝業(yè)務(wù)表現的興趣盎然，按李建的話(huà)說(shuō)，做家裝要面對N個(gè)甲方，但是做公裝只需要面對一個(gè)甲方，“多簡(jiǎn)單”。

公裝走進(jìn)來(lái)

有意思的是，就在家裝企業(yè)對公裝市場(chǎng)興趣盎然的同時(shí)，公裝公司卻也開(kāi)始想方設法涉足家裝市場(chǎng)。

今年9月22日，洪濤股份及旗下優(yōu)裝美家在北京舉辦發(fā)布會(huì )，宣布為用戶(hù)提供快時(shí)尚、輕奢選擇的B2B2C互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺——優(yōu)裝美家正式上線(xiàn)。大多數人，包括裝飾業(yè)內人士，聽(tīng)到優(yōu)裝美家的名字可能會(huì )感到陌生，但如果提及其背后的洪濤股份，恐怕絕大多數圈內人一定聽(tīng)過(guò)。洪濤裝飾成立于1985年，是國內最早的一批從事建筑裝飾業(yè)務(wù)的企業(yè)，也是如今國內公共建筑裝飾行業(yè)的龍頭企業(yè)。而優(yōu)裝美家的上線(xiàn)，無(wú)疑意味著(zhù)從事公裝業(yè)務(wù)多年的洪濤股份，打算在家裝市場(chǎng)大展拳腳了。

事實(shí)上，洪濤股份并非第一家大手筆涉足家裝市場(chǎng)的公裝企業(yè)。

2014年4月，蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)金螳螂)與天津愛(ài)蜂潮信息服務(wù)有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)家裝e站)正式合資組建金螳螂裝飾電子商務(wù)有限公司，計劃三年投入十億元，全線(xiàn)發(fā)力裝飾電商O(píng)2O。

金螳螂是國內第一家建筑裝飾上市企業(yè)，而家裝e站作為阿里巴巴首家家裝O2O戰略合作伙伴，是全國首家推出標準設計、標準主材、標準施工的線(xiàn)上購物與線(xiàn)下體驗一站式家裝服務(wù)交易平臺。

2015年年初，亞廈股份在鞏固原有公裝市場(chǎng)的基礎上，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，打開(kāi)了規模龐大的家裝市場(chǎng)，而“蘑菇+”正是亞廈股份旗下的互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌。依托亞廈強大的實(shí)力和行業(yè)頂級資源，“蘑菇+”運用O2O模式和前沿信息技術(shù)，打造以家為中心的生態(tài)系統，從標準化生活方式的研發(fā)入手，推出硬裝、軟裝、家具、家電一體化的“集成家”家裝解決方案。

現金流是最大誘惑

據了解，從去年開(kāi)始洪濤股份的互聯(lián)網(wǎng)轉型就一直保持著(zhù)高速前進(jìn)的態(tài)勢。2014年3月，洪濤股份收購中裝新網(wǎng);7月，攬入同筑科技55%股權;2015年3月，以2.35億元收購了跨考教育七成股權;9月，以2.975億元收購建筑業(yè)O2O職業(yè)教育品牌學(xué)爾森85%股權，以3900萬(wàn)元收購金英杰教育20%股權。而最新上線(xiàn)的優(yōu)裝美家，既是洪濤順勢切入家裝市場(chǎng)的排頭兵，也是洪濤互聯(lián)網(wǎng)轉型的一項重大成果。

一直是國內公裝市場(chǎng)龍頭企業(yè)的洪濤股份，為什么近兩年突然加快了互聯(lián)網(wǎng)轉型步伐，選擇進(jìn)入家裝市場(chǎng)呢?

對此，洪濤股份董事長(cháng)劉年新曾表示，以前家裝市場(chǎng)由于單體項目金額小、個(gè)性化要求多等原因，導致買(mǎi)賣(mài)雙方交易成本高、管理半徑有限、渠道不透明，而隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)電商平臺的出現，這些問(wèn)題有望迎刃而解，讓家裝做強做大成為可能。由此，優(yōu)裝美家成為洪濤股份互聯(lián)網(wǎng)轉型的試驗田和特區，享受高度自主權，滋生出家裝行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)基因。

據了解，洪濤股份為優(yōu)裝美家組建了一支來(lái)自阿里、華為、亞馬遜、蘇寧、騰迅等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的高層管理團隊，并授予其戰略、管理、財務(wù)方面的獨立運營(yíng)權。圍繞互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新、極致、快速，以用戶(hù)為導向的價(jià)值觀(guān)，優(yōu)裝美家建立了一整套與之匹配的企業(yè)文化、組織架構、人才戰略、績(jì)效考評體系。從根本上解決了傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型過(guò)程中基因不匹配的問(wèn)題。

不過(guò)，對于家裝市場(chǎng)為何突然之間成了香饃饃，引得公裝企業(yè)紛紛爭搶?zhuān)瑯I(yè)內資深人士李峰(化名)說(shuō)，與其說(shuō)這是企業(yè)的一次重大戰略轉型，不如說(shuō)是家裝市場(chǎng)巨大的現金流在吸引著(zhù)他們。

“公裝、家裝從根本上講其實(shí)是兩種業(yè)態(tài)，商業(yè)模式也存在一定的區別，公裝的特點(diǎn)是利潤高、甲方單一，但是卻需要公裝企業(yè)在施工之前自己墊資，對于公裝企業(yè)的現金流是一個(gè)巨大的考驗，而家裝盡管利潤率低，需要面對數量龐大的甲方，但勝在先付款、后施工，在現金流上占據了很大的優(yōu)勢?！崩罘褰忉屨f(shuō)，一家公裝企業(yè)轉戰家裝市場(chǎng)可能出于很多種因素的考量，但是最主要的因素一定是現金流。

盈利才是關(guān)鍵

在如今的市場(chǎng)環(huán)境下，到底是家裝市場(chǎng)好做，還是公裝市場(chǎng)前景更廣闊?

對于這個(gè)問(wèn)題，中國建筑裝飾協(xié)會(huì )住宅裝飾裝修委員會(huì )秘書(shū)長(cháng)張仁說(shuō)：“兩方市場(chǎng)各有利弊，但是不論選擇了哪種發(fā)展模式，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)盈利才是最重要的?！?

說(shuō)起傳統家裝企業(yè)涉足公裝市場(chǎng)，熟悉裝修行業(yè)的人都知道，這種現象其實(shí)在幾年前就已經(jīng)開(kāi)始了，但是在現在的市場(chǎng)環(huán)境下，公裝市場(chǎng)這塊大餅其實(shí)并不那么容易吃。