傳統裝修公司的模式是提供設計與施工服務(wù)，裝修公司對涉及的建材價(jià)格沒(méi)有決定權，盡管裝修公司都向客戶(hù)承諾享受建材市場(chǎng)最低價(jià)，實(shí)際上這只是裝修公司為建材商傳話(huà)的說(shuō)法，建材商向所有裝修公司都做同樣的承諾，裝修公司再向客戶(hù)承諾的結果還是不能突破建材的市場(chǎng)價(jià)，這就是長(cháng)期以來(lái)裝修材料價(jià)格不菲的原因。

許多裝修公司都清楚建材價(jià)格可以左右裝修公司的競爭力，但裝修公司要讓建材價(jià)格下調又是力不從心的事，哪家裝修公司能做到可以左右建材價(jià)格，哪家裝修公司就可以被消費者所追捧。對此，福建家裝業(yè)老大——有家裝飾通過(guò)廣泛的市場(chǎng)調查后，終于推出裝修行業(yè)的全新模式——集約化裝修，一舉打破了裝修行業(yè)的傳統格局，把裝修價(jià)格大幅降低而贏(yíng)得市場(chǎng)的高端認可。

2011年之前，有家裝飾的前身是福州百年雅美裝飾，一家定位中高端的小微裝修公司，員工不過(guò)幾十號人，經(jīng)歷十余年的打拼仍然難以做大企業(yè)。其掌門(mén)人何燁認真思考了家裝公司難做大的種種原因，偶然一次一位業(yè)主兩兄弟在同一樓盤(pán)買(mǎi)了新房，其中一個(gè)委托百年雅美裝修，一個(gè)則自己買(mǎi)建材請裝修師傅做工，裝修方案則照搬百年雅美的設計圖紙，到了裝修結束時(shí)，兩兄弟的裝修費用竟然相差數萬(wàn)元，因此引發(fā)業(yè)主兩兄弟的爭吵，委托了裝修公司的一方也對自己的做法表示后悔莫及。何燁表示當時(shí)在場(chǎng)的他面對業(yè)主兩兄弟的爭吵簡(jiǎn)直無(wú)地自容，事后他為此失眠多日，一心想著(zhù)如何把裝修價(jià)格大幅降低，但按照傳統裝修公司的模式做下去，各環(huán)節的費用在壓縮也不可能有太大的改變。為此，2010年何燁干脆把裝修公司歇業(yè)數個(gè)月，自己出去走訪(fǎng)全國各地的新型裝修公司，盡管那時(shí)裝修行業(yè)也沒(méi)有成型的集約化模式，但通過(guò)這番走訪(fǎng)使他有了新的發(fā)現，博采眾長(cháng)再進(jìn)行升級整合有了如今的集約化模式。

2011年百年雅美裝飾開(kāi)始變身，從原有的百余平方米辦公場(chǎng)所，變?yōu)樯先f(wàn)平方米的辦公加建材賣(mài)場(chǎng)，公司也更換新的名稱(chēng)為有家裝飾。有家裝飾橫空出世時(shí)，福州的裝修業(yè)界普遍報以冷眼，幾乎都是持否定的觀(guān)點(diǎn)，認為裝修公司擺這么大的場(chǎng)面會(huì )不堪重負。當有家裝飾的廣告鋪天蓋地般出現在福州的所有媒體時(shí)，質(zhì)疑聲也隨之加大。當有家裝飾的第一個(gè)促銷(xiāo)活動(dòng)推出時(shí)，令人不可置信的低價(jià)更是引來(lái)業(yè)界的許多嗆聲，許多人斷言有家裝飾那么便宜去做肯定要賠本，甚至不乏斷言有家裝飾做中低端市場(chǎng)會(huì )遭遇售后服務(wù)的大麻煩，做不了幾個(gè)月就會(huì )關(guān)門(mén)。

深入了解有家裝飾的人才會(huì )清楚，有家裝飾實(shí)際上可以算是中國第三代家裝企業(yè)，第一代屬于裝修游擊隊式的零散模式，以個(gè)人名義為業(yè)主提供施工服務(wù)，第二代則是現在市場(chǎng)上大多數傳統型裝修公司，為業(yè)主提供設計與施工全過(guò)程服務(wù)，屬于第三代家裝公司的有家裝飾則是借助裝修的龍頭業(yè)務(wù)，帶動(dòng)建材軟裝的銷(xiāo)售，消費者真正實(shí)現了享受一站式裝修服務(wù)，實(shí)現了市場(chǎng)最低價(jià)的建材軟裝購買(mǎi)。有家裝飾開(kāi)張后，其低廉的價(jià)格瞬間讓福州的業(yè)主趨之若鶩，公司業(yè)績(jì)連年呈倍數增長(cháng)。隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，有家裝飾建起自己的窗簾工廠(chǎng)、家居工廠(chǎng)、衛浴工廠(chǎng)，在源頭上掌握了部分建材的價(jià)格，同時(shí)，有家裝飾又爭取成為多個(gè)品牌建材的省級總代理商，在非自己生產(chǎn)的建材上又減少了流通環(huán)節，讓價(jià)格真實(shí)的掌握在自己手中。對一些用量大的建材雖然自己還不能生產(chǎn)也沒(méi)有省級總代理資格，有家裝飾采取大批量向廠(chǎng)家直接進(jìn)貨，為此又建起了占地20畝的倉儲物流園。一系列的舉措都讓有家裝飾在裝修材料上取得了價(jià)格決定權，在公司不斷壯大過(guò)程中，何燁總是要求財務(wù)總監適時(shí)進(jìn)行成本核算，適時(shí)把利潤降下來(lái)，由此讓終端銷(xiāo)售價(jià)格大幅降低，形成了價(jià)格的絕對化優(yōu)勢，讓消費者的裝修價(jià)格大幅節省成為現實(shí)。

有家裝飾在不斷尋求差異化經(jīng)營(yíng)中快速做大，不斷把價(jià)格降下來(lái)贏(yíng)得更大的市場(chǎng)，如今，有家裝飾在福州公司有坐班員工近六百人，有家裝飾廈門(mén)分公司獨占一棟12層辦公大樓，單店規模與單店業(yè)績(jì)都成為中國家裝業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。