“不是時(shí)代變得太快，而是企業(yè)自身變得太慢?！弊蛉?，第26屆陶博會(huì )系列活動(dòng)之高端論壇活動(dòng)舉行，邀請了國際大中華經(jīng)貿會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)、暨南大學(xué)管理學(xué)教授、留美博士張有卓擔任主講，就“新常態(tài)下，陶企如何創(chuàng )新突圍”的話(huà)題與企業(yè)交流。

認清形勢陶瓷行業(yè)市場(chǎng)仍很大

今年以來(lái)，隨著(zhù)全國各地多家陶瓷企業(yè)倒閉、破產(chǎn)的消息不斷傳出，大多業(yè)內人士對陶瓷行業(yè)未來(lái)發(fā)展抱有悲觀(guān)情緒，認為市場(chǎng)空間有限，難以生存。但張有卓卻認為，未來(lái)衛生陶瓷行業(yè)仍然蘊含著(zhù)巨大的市場(chǎng)空間。

對此，張有卓表示，“中國家庭消費能力依然很強”和“房地產(chǎn)行業(yè)未來(lái)仍會(huì )朝著(zhù)健康平穩的態(tài)勢發(fā)展”兩大方面原因支撐該觀(guān)點(diǎn)。據統計，中國月收入超過(guò)20萬(wàn)的家庭，約有1億戶(hù)?！斑@部分的消費群體購買(mǎi)力很強，中國市場(chǎng)仍然大得驚人?！睆堄凶空f(shuō)，但在佛山，卻有些品牌陶企通過(guò)打價(jià)格戰來(lái)獲利。陶企要意識到，絲經(jīng)濟已經(jīng)過(guò)去了，不能給企業(yè)帶來(lái)太多的效益。

而與陶瓷產(chǎn)業(yè)“唇齒相依”的房地產(chǎn)行業(yè)，張有卓表示依然看好。此前業(yè)內流傳有“幾十年后中國最便宜的是房子”的觀(guān)點(diǎn)，張有卓不以為然。他說(shuō)，中國是以實(shí)體經(jīng)濟為主的國家，60%的產(chǎn)業(yè)鏈直接與房地產(chǎn)有關(guān)，房地產(chǎn)是中國經(jīng)濟的重要支撐。而且，目前中國房地產(chǎn)行業(yè)已從單純剛需住房往改善型住房過(guò)渡，前景良好。

擺脫誤區找準自己的消費群體

那么，陶瓷企業(yè)市場(chǎng)空間依然巨大，為什么陶企還抱有困惑，找不到出路?張有卓指出，妨礙陶企創(chuàng )新的誤區主要有五大方面：追求完美、經(jīng)驗主義、產(chǎn)品為王、同質(zhì)化圈子和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的淺知。

“過(guò)去我們接受的是木桶的短板原理，但現在卻要轉為長(cháng)板原理了?！睆堄凶空f(shuō)，當下陶企不應做到大而全，而是要有“獨門(mén)武功”，專(zhuān)業(yè)而有特點(diǎn)。同時(shí)要避免把人家的經(jīng)驗拿過(guò)來(lái)就用，避免走同質(zhì)化的道路。

張有卓還一針見(jiàn)血地說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，信息流通速度飛快，資訊量爆炸成長(cháng)，很多企業(yè)老板以為自己掌握了大量的信息，但其實(shí)什么都不知道。他舉例說(shuō)，耐克這個(gè)知名的運動(dòng)品牌，經(jīng)營(yíng)有6種不同的專(zhuān)賣(mài)店，特別針對6種不同的消費者。而陶企的做法則是，把什么品牌都往一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店放。這是沒(méi)有研究消費者群體的結果。

國內陶瓷市場(chǎng)目前出現一邊是陶企生產(chǎn)過(guò)剩，一邊是消費者到國外“淘寶”的矛盾現象，在張有卓看來(lái)，歸根到底問(wèn)題出現在企業(yè)老板身上，誰(shuí)是自己的消費者不知道，沒(méi)有明確的定位。

針對這些誤區，張有卓給出的藥方是，在正確理解新的形勢，了解新常態(tài)的基礎上，老板要“掛帥”研究市場(chǎng)消費群體，根據不同消費群體的需要確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、產(chǎn)品品種、渠道銷(xiāo)售等。同時(shí)還要改變大規模生產(chǎn)、大規模銷(xiāo)售的傳統做法，專(zhuān)注于小而精。

在論壇上，張有卓還與佛山本土陶企代表進(jìn)行互動(dòng)，解答他們的疑難問(wèn)題。