隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，中國的經(jīng)濟已經(jīng)進(jìn)入到“新常態(tài)”階段，從高利潤時(shí)代走進(jìn)微利時(shí)代已是大勢所趨。在微利時(shí)代，消費者更加注重產(chǎn)品質(zhì)量和設計以及服務(wù)，因此，櫥柜企業(yè)有必要改變一些舊有的觀(guān)念，才能在市場(chǎng)“一窩蜂”降價(jià)大戰中脫穎而出。

樹(shù)立以消費者為中心的觀(guān)念

在微利時(shí)代，櫥柜企業(yè)要想贏(yíng)利首先改變只有爭奪資源才能夠占領(lǐng)市場(chǎng)的觀(guān)念，并且要樹(shù)立以消費者為中心的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，要把圍繞消費者開(kāi)展服務(wù)、爭奪消費者和讓消費者滿(mǎn)意作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，建立消費者導向的企業(yè)運營(yíng)模式。在過(guò)去，市場(chǎng)競爭更多的表現為對獨特資源所有權的競爭，企業(yè)之間比拼的不是運營(yíng)和管理，而是能不能獲得獨特(甚至是獨占)的資源，如果占有這個(gè)資源就能盈利，這是一種比較粗放的經(jīng)營(yíng)方式。隨著(zhù)中國市場(chǎng)的開(kāi)放和產(chǎn)業(yè)管制的逐步解除，通過(guò)某些獨特資源獲利的機會(huì )越來(lái)越少，很多過(guò)去壟斷產(chǎn)業(yè)也逐步走向微利時(shí)代，這都迫切要求櫥柜企業(yè)把消費者的需求作為自己經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)。

保持持續競爭的心態(tài)

在微利時(shí)代，一個(gè)企業(yè)是否樹(shù)立了正確的市場(chǎng)競爭觀(guān)念，決定了這個(gè)企業(yè)能否根據市場(chǎng)的變化而制定相應的應對策略以求在市場(chǎng)競爭中占有主動(dòng)地位?！吧虉?chǎng)即戰場(chǎng)”這句話(huà)曾經(jīng)使許多企業(yè)誤入發(fā)展歧途，把它作為激勵員工斗志的口號還是有一定意義和作用的，但我們也必須看到這種觀(guān)念的局限性。商場(chǎng)與戰場(chǎng)是完全不同的兩個(gè)概念。在戰爭中，你攻下某一個(gè)高地后就可以休整，短時(shí)間內沒(méi)有人跟你競爭了;而市場(chǎng)競爭中把這個(gè)競爭對手打倒在地，還有下一個(gè)競爭對手會(huì )與你對決，競爭對手永遠不斷出現。以戰爭的心態(tài)經(jīng)營(yíng)企業(yè)會(huì )使得櫥柜企業(yè)求勝心切，總是拘泥于如何戰勝競爭對手，總是追求一勞永逸的競爭方式。微利時(shí)代，櫥柜企業(yè)需要樹(shù)立的是一種持續競爭的心態(tài)。

改變微利時(shí)代企業(yè)無(wú)錢(qián)可賺的觀(guān)念

在微利時(shí)代，同樣會(huì )有許多企業(yè)可以獲得超額收益，所謂的“微利時(shí)代”僅僅是針對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式而言的。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的不斷升級，目前企業(yè)的粗放經(jīng)營(yíng)方式使得企業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)中可以獲潤的機會(huì )在不斷的縮小。櫥柜企業(yè)需要轉變舊有的粗放型的經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)現并能夠挖掘雖然零碎但總量并不一定小的利潤空間。低毛利率并不代表低利潤，只要企業(yè)實(shí)施精細化管理，同樣也可以獲得非常高的利潤。只要是提高了資本的周轉率，即使毛利比較低的話(huà)，企業(yè)利潤一樣可以很高。

在微利時(shí)代，沒(méi)有哪一家企業(yè)能夠永遠的擁有屬于自己的藍海，惟有踏踏實(shí)實(shí)地貫徹精細化管理理念，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中“精耕細作”，才能在市場(chǎng)上立足，才能在效益上領(lǐng)先。而對于櫥柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，微利的出現，何嘗不是一種新的機遇，它促使櫥柜行業(yè)的資源得以重新整合，為未來(lái)的更好發(fā)展提供了轉型升級之機。