在互聯(lián)網(wǎng)的影響和行業(yè)競爭加劇的情況下，櫥柜行業(yè)的轉型變革之路變得十分迫切。櫥柜企業(yè)只有跟上變化的節奏才能占據更多的市場(chǎng)份額。一方面，企業(yè)需要多學(xué)習并多借鑒那些成功的模式與方法，另一方面，企業(yè)要做好充分的準備多角度的挖掘市場(chǎng)商機。

櫥柜行業(yè)在國內歷經(jīng)將近三十年的發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)影響日益深刻和經(jīng)濟增速放緩的大背景下，櫥柜企業(yè)被迫到了轉型升級的十字路口。為了更好的應對市場(chǎng)競爭，很多櫥柜企業(yè)開(kāi)始謀求發(fā)展模式上的變革，致力打造獨一無(wú)二的營(yíng)銷(xiāo)模式。然而，目前很多櫥柜企業(yè)都還無(wú)法將傳統模式和新興模式做到有機融合，在二者皆不可拋棄的情況下，櫥柜企業(yè)還得多多學(xué)習，實(shí)現“博古通今”。

縱觀(guān)當下櫥柜市場(chǎng)，櫥柜門(mén)店仍舊是市場(chǎng)上的主流營(yíng)銷(xiāo)方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，盡管電子商務(wù)發(fā)展地風(fēng)生水起，但是櫥柜企業(yè)的線(xiàn)下活動(dòng)依舊有著(zhù)不可顛覆的地位。在渠道多元化的當下，櫥柜企業(yè)需要有充分的自我定位，然后利用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開(kāi)展更多的終端活動(dòng)，這樣才能占據市場(chǎng)的一席之地。

櫥柜企業(yè)需多角度開(kāi)拓市場(chǎng)謀取商機

現階段，終端活動(dòng)越來(lái)越多，且同質(zhì)化嚴重，消費者容易產(chǎn)生視覺(jué)與消費疲勞，如何更好地選擇適合企業(yè)的市場(chǎng)進(jìn)行推廣活動(dòng)，這是目前各大企業(yè)極其重視的問(wèn)題?！艾F在的消費者日趨理性，不會(huì )再因盲目追星而購買(mǎi)產(chǎn)品?！庇袠I(yè)內人士稱(chēng)。在這種情況下，櫥柜企業(yè)利用品牌影響力來(lái)吸引消費者的手段就顯得尤為重要。

模式是很容易學(xué)的，但是營(yíng)銷(xiāo)團隊決定著(zhù)活動(dòng)的成與敗。櫥柜行業(yè)尚處于營(yíng)銷(xiāo)的前期階段，現有的營(yíng)銷(xiāo)模式和手法千篇一律，都在以透支市場(chǎng)、透支信譽(yù)、透支資源做營(yíng)銷(xiāo)，而真正的營(yíng)銷(xiāo)則是“無(wú)人能仿”。面對慘淡的櫥柜市場(chǎng)局面，走多元化道路似乎成為櫥柜企業(yè)度寒冬謀出路的一大趨勢。傳統渠道與新興渠道各有長(cháng)處，也各有短板。這就需要櫥柜企業(yè)積極探尋讓傳統渠道與新興渠道實(shí)現合力最大化的方式。

在市場(chǎng)競爭環(huán)境日趨復雜的當下，櫥柜企業(yè)的發(fā)展也需要緊密結合時(shí)代趨勢來(lái)進(jìn)行變革，轉型自然能夠為企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液，但是變革之際櫥柜企業(yè)也需要做好充分的準備工作，唯有這樣，櫥柜企業(yè)變革才能達到理想的效果。